وفقًا لسيمون سينك ، المستشار التنظيمي والمتحدث التحفيزي والمؤلف ، هناك فرق واضح بين أولئك الذين نسميهم قادة ، وأولئك الذين قيادة .^[1]

قد يشغل القادة مناصب في الرتبة أو السلطة أو السلطة ويحاولون إجبار الآخرين على السلوكيات أو الأفعال. ومع ذلك ، فإن القادة الحقيقيين هم أولئك الذين يلهمون الآخرين من خلال مثالهم وشغفهم.

لسوء الحظ ، غالبًا ما يشغل السابقون مواقع السلطة والقيادة في مجتمعنا وليس الآخريين.

ما الذي يجعل القادة العظماء في أعمالنا ومجتمعاتنا ، وحتى في عائلاتنا ، بدلاً من الاعتماد على حجمنا أو رتبتنا؟

فيما يلي 10 صفات أساسية للقائد تجعل القائد عظيماً.

1. القادة الحقيقيون في كثير من الأحيان لا يعرفون أنهم قادة

ومن المفارقات أن معظم القادة العظماء حقًا قد لا يدركون حتى الدور الذي قاموا به. قد لا يشعرون بالقوة بشكل خاص ، ولا يشعرون بالضرورة بأنهم 'أفضل' أو أكثر ذكاءً أو أكثر إقناعًا من من حولهم.

لكنهم يستطيعون التعرف على الصفات القيادية في الآخرين ويفعلون ذلك ، وسوف يستثمرون وقتهم وطاقتهم في تشجيع تلك الصفات وتطويرها لا يتم السعي وراء الولاء الذي يلهمه القائد الحقيقي ، بل هو نتيجة ثانوية طبيعية لنزاهته وسلامته أصالة في العمل.

ينمي القادة العظماء القدرة على رؤية الأفضل في الآخرين ، واستخلاص تلك الإمكانات من خلال التوقع الإيجابي والتشجيع. إنهم يلهمون ويمكّنون الآخرين ، ويزرعون بذور القيادة في المحيطين بهم.

2. القادة يعرفون أنفسهم جيدا

يجب على أولئك الذين يقودون أن يفهموا الطبيعة البشرية ، ويبدأون بفهم أنفسهم بشكل كامل. يبدأون بالتعرف على أن لديهم صوتًا ومنظورًا فريدًا يمكن مشاركته مع الآخرين.دعاية

يمتلك القادة العظماء إحساسًا قويًا بالمسؤولية الشخصية عن حياتهم وأفعالهم وكلمتهم.^[اثنين]

إنهم يعرفون نقاط قوتهم ، وهم مدركون بنفس القدر لنقاط ضعفهم ، وبالتالي يفهمون الحاجة إلى العمل الجماعي وتقاسم المسؤولية.

3. القادة الحقيقيون يفهمون الطبيعة البشرية

قد تبدأ دراسة الطبيعة البشرية بأنفسهم ، لكن القادة الحقيقيين يطمحون إلى فهم الآخرين على قدم المساواة.

يدرك القائد القوي أن قيادة الآخرين تتطلب استعدادًا من جانب أولئك الذين يتبعون ؛ يتطلب 'اقتناع' بما يعمل القائد على تحقيقه. لهذا السبب ، سيتحدث القائد الجيد من القلب ، ويتحدث إلى مشاعر الآخرين من خلال شغفهم ومعتقداتهم.

من خلال التصرف والتصرف بنزاهة في جميع الأوقات ، ومن خلال التحدث والقيادة من مجموعة من القيم والمعتقدات المتحمسة ، فإنهم يجذبون ويلهمون الشغف والعمل في الآخرين.

4. القادة العظماء يعرفون 'لماذا'

يفهم القادة العظماء أن التغييرات المرغوبة في السلوك والأفعال ستحدث بشكل طبيعي في الآخرين عندما يشعرون بالإلهام والعاطفة تجاه شيء ما. وهكذا ، فإن القادة الحقيقيين يشاركون الآخرين شغفهم تجاه معتقداتهم أو قضاياهم.

إن امتلاك رؤية قوية وواضحة وشغف لقضيتهم يعني فهم 'السبب' وراء ما يفعلونه حقًا. سواء كان ذلك في مجال الأعمال التجارية أو المبيعات أو السياسة أو العلاقات الأسرية ، فإن معرفة ومشاركة شغف 'السبب' المحدد بوضوح أمر بالغ الأهمية.

بمجرد أن يكون القائد واضحًا بشأن 'السبب' ، كيف (السلوك ، والأفعال) وماذا (النتيجة النهائية المرجوة) يتطور ويتدفق بشكل طبيعي ، دون الحاجة إلى الإكراه أو القوة.

5. القادة الحقيقيون يؤمنون بأنفسهم

يعرف القائد العظيم من هم ويفهم سبب اندفاعهم. نتيجة لذلك ، لديهم ثقة تولد من الإيمان الحقيقي بأنفسهم وبقضيتهم. هذه ليست الثقة الزائفة أو المتقلبة التي يدعمها الثناء أو الرتبة أو مقياس الأجور ، ولكنها ثقة حقيقية وقوية واتزان يمنحهم الجرأة والشجاعة لفعل ما يجب القيام به.^[3] دعاية

يبدو أن القادة العظماء في عصرنا يظهرون الشجاعة التي نطمح إليها. لكن ما قد يبدو على أنه نقص في الخوف هو في الواقع الشجاعة في مواجهة الخوف .

القادة العظماء متحمسون وملتزمون بقضيتهم ورسالتهم. إنهم يؤمنون بإخلاص في أنفسهم لدرجة أنهم لا يخافون بسهولة من قبل الرافضين أو النقاد ، وبالتالي يكونون قادرين على البقاء على المسار الصحيح عندما يفقد الكثيرون الجاذبية.

ومع ذلك ، على الرغم من وجود مثل هذا الإيمان والثقة في أنفسهم ، فإن القادة الحقيقيين يسارعون إلى منح الثناء والثناء للآخرين عندما يحين الوقت ، ويظلون متواضعين بما يكفي للاعتراف والاعتراف عندما يكونون مخطئين.

يدرك القائد العظيم أن الأمر يتطلب إجراءات وشجاعة أولئك الذين يقودونهم لإحداث تغيير دائم حقًا وتقدم.

6. القادة العظماء يفكرون خارج الصندوق

يتطلب إلهام المرء وإحداث تغيير فيه في نفسه والآخرين المرونة والاستعداد للانحناء والتغيير والتطور عند مواجهة معلومات جديدة.

القائد الحقيقي يفهم هذا ، ويظل منفتح الذهن ومستعدًا دائمًا للتكيف وإعادة اختراع نفسه كما هو مطلوب.

القادة الفعالون مبتكرون ، ويشجعون التفكير غير التقليدي في أنفسهم ومن يقودهم. إنهم يدركون أن التفكير خارج الصندوق هو أفضل طريقة للبقاء مبدعًا ومتجاوبًا مع التغيير المستمر والمستمر.

7. القادة الحقيقيون استمع

غالبًا ما نرى القادة المزعومين في مجتمعنا - السياسيون والمديرون التنفيذيون للأعمال والمديرون والمعلمون الذين نصبوا أنفسهم والذين هم في مناصب السلطة - يتأملون ويخبرون الآخرين بما يجب عليهم فعله لتحقيق كذا وكذا.

لكن القادة الحقيقيين غالبًا ما يكونون هادئين. يطرحون الأسئلة ويستمعون ويلاحظون. الاستماع مهارة تتطلب الممارسة والصبر. الاستماع أكثر أهمية من طرح الأسئلة الصحيحة أو أي مهارة قيادية أخرى.^[4] دعاية

إنهم ينتبهون إلى ما يقوله ويفعلونه الآخرون ، ويسجلون ما يجب القيام به. وبعد ذلك شرعوا في القيام بذلك.

على طول الطريق ، من خلال إظهارهم المستمر للعاطفة والنزاهة ، يلهمون الآخرين لفعل الشيء نفسه.

8. القادة الحقيقيون يظهرون النعمة

قد يبدو من الغريب أن ننسب نوعية النعمة لمن هم في مناصب السلطة ، لكن التواجد في منصب قيادي يتطلب ذلك.

تعني النعمة الحفاظ على احترام الذات والكرامة في مواجهة الشدائد أو الفشل أو المقاومة. إنه إظهار الاحترام والمجاملة تجاه الآخرين ، حتى عندما يكون هؤلاء الآخرون منافسين لك أو خصومك. إنه يُظهر الصبر والرحمة لأولئك الذين قد لا يفهمون ما تفعله بعد.

تعني النعمة الوفاء بوعود المرء والبقاء مخلصًا لكلامه ، حتى عندما لا يراقب أحد.

9. القادة العظماء المثابرة

الصفة الأخرى الهادئة والمخفية في كثير من الأحيان للقادة العظام حقًا هي المثابرة.

يتطلب إحداث التغيير ، وجلب الابتكار إلى السوق ، وإثارة التقدم ، وقيادة الآخرين في أوقات الشدائد التزامًا بمعتقدات المرء وأفكاره التي لا تتزعزع بسهولة من خلال التحديات والعقبات التي لا مفر منها.

المثابرة - المتابعة عندما يكون كل ما تريد القيام به هو الإقلاع عن التدخين - يتطلب قوة شخصية لا يأخذ الكثيرون الوقت الكافي لتنميتها بأنفسهم.

يدرك القادة العظماء أهمية البقاء على المسار الصحيح ، والتحلي بالعزيمة والتصميم على المضي قدمًا عندما يتراجع الكثيرون.دعاية

10. القادة الحقيقيون على استعداد للتضحية بأنفسهم

ربما تكون هذه الخاصية الأساسية الأخيرة هي الأهم ، وللأسف هي الأقل انتشارًا بين أولئك الذين غالبًا ما يشغلون مناصب قيادية في مجتمعنا.

يدرك القادة الحقيقيون أن مناصب القوة والسلطة غالبًا ما تأتي مع امتيازات ومزايا ، مثل المزيد من المال أو الثروة المادية ، أو المزيد من الحريات ، أو ربما الوصول إلى خيارات حياة أفضل. على هذا النحو ، يتبنون موقفًا من الامتنان للهبات التي قد تُمنح لهم بحكم موقعهم في المجتمع.

ومع ذلك ، فهم يفهمون أيضًا أن هذه الهدايا ليست سوى نصف التبادل ؛ عندما يتعلق الأمر بالدفع ، فمن واجب القائد أن يصعد للدفاع عن أولئك الذين يقودونهم.

بالنسبة لرئيس تنفيذي أو مدير ، قد يعني هذا التدخل للدفاع عن موظف اتُهم ظلماً بأنه مُبلغ عن المخالفات.

بالنسبة للملك أو الرئيس أو الزعيم السياسي ، قد يعني ذلك تنحية رغباتهم أو أجنداتهم جانبًا لإعطاء ناخبيهم ما يحتاجون إليه ويريدونه.

بالنسبة لرب الأسرة ، قد يعني ذلك عدم وجوده شخصيًا حتى تتمكن الأسرة ككل من الازدهار.

يقبل القادة الحقيقيون الامتيازات التي تأتي مع مناصب ذات سلطة أو مكانة أو ثروة رفيعة ، ويحترمون ويكرمون النصف الآخر من التبادل عندما يكون ذلك مطلوبًا منهم. إنهم على استعداد لتقديم التضحيات اللازمة ، وهم كرماء بوقتهم ومواردهم وقوتهم للحفاظ على أمان فريقهم أو قبيلتهم أو شركتهم أو عائلاتهم في أوقات التهديد أو الخطر.

المزيد من المقالات حول القيادة

• القيادة مقابل الإدارة: هل أحدهما أفضل من الآخر؟
• لماذا القيادة والإدارة وجهان لعملة واحدة
• إتقان هذه المهارات الإدارية العشر لتصبح قائدًا قويًا

رصيد الصورة المميز: نيونبراند عبر unsplash.com

المرجعي