كونك مديرًا ممتازًا لا يجعل الشخص قائدًا قويًا. لقد واجهنا جميعًا شخصًا يستخدم العناوين بالتبادل ، وقد يكون الأمر محبطًا.

تساعدك معرفة الفرق بين القيادة والإدارة على فهم دورك في مؤسستك. من خلال التعرف على الاختلاف ، يمكنك شحذ قدراتك حتى تتمكن من الوصول إلى أقصى إمكاناتك. إن معرفة ما يفصل بين المديرين والقادة يمكن أن يساعدك أيضًا في معرفة كيفية تحقيق أفضل توازن بين الصفات القيادية والإدارية.

في هذه المقالة ، سأستكشف أوجه التشابه والاختلاف بين القادة والمديرين ، وسأساعدك في معرفة كيفية الحصول على أفضل ما في العالمين.

جدول المحتويات

1. ما هي القيادة والإدارة؟
   • ما هي القيادة؟
   • ما هي الإدارة؟
2. القيادة مقابل الإدارة
3. هل القيادة أفضل من الإدارة (أو العكس)؟
4. حقق التوازن بين القيادة والإدارة
   • متى تستخدم مهارات القيادة
   • متى تتولى دور المدير
5. المزيد من نصائح القيادة

ما هي القيادة والإدارة؟

ما هي القيادة؟

تنبع قوة القائد من قدرته على كسب تأييد الآخرين. يستخدمون تأثيرهم لتحدي القواعد وتوجيه الابتكار. كما يشير دراكر ، فإن القادة أحيانًا يثنون القواعد لتحفيز التغيير. يقول بيتر دراكر بجدارة:^[1]

التعريف الوحيد للقائد هو الشخص الذي لديه أتباع. يتطلب كسب المتابعين التأثير ولكن لا يستبعد عدم النزاهة في تحقيق ذلك.

ما هي الإدارة؟

يضمن المديرون امتثال الموظفين للمعايير والالتزام بالسياسات. إنهم يتأكدون من تنفيذ أهداف قادتهم. إنهم قادرون ومسؤولون ، لكن مساهمتهم في المنظمات تتم بشكل صارم عن طريق الكتاب.^[اثنين]

المدراء هم الأشخاص الذين تم تكليفهم بمهمة الإدارة هذه ، ويُعتقد عمومًا أنهم يحققون الأهداف المرجوة من خلال الوظائف الرئيسية للتخطيط والميزنة والتنظيم والتوظيف وحل المشكلات والتحكم.

القيادة مقابل الإدارة

القيادة والإدارة لها خصائص مختلفة ولها تركيز مختلف. فيما يلي 9 اختلافات رئيسية بين القيادة والإدارة موضحة بأمثلة:دعاية

1. التركيز على الأهداف والرؤية مقابل التركيز على المهام

القادة موجهون نحو رؤية وأهداف شركاتهم. هم انظروا إلى الصورة الكبيرة والتوصل إلى طرق جديدة لتحقيق رؤيتهم.^[3]عندما يجرب القادة أشياء جديدة ، فإنهم يربطون أفكارهم دائمًا بمهمة الشركة.

المديرين هم سادة المهام. بينما قد يهتمون برؤية المنظمة ، فإن وظيفتهم هي الالتزام بالسياسة. يقوم المديرون بتنفيذ الأفكار الكبيرة لقادة مؤسساتهم.

2. بيعها مقابل أخبرها

نظرًا لأن القادة دائمًا على أعتاب الابتكار ، عليهم إقناع الآخرين بأن أفكارهم جديرة بالاهتمام. تذكر أنهم يكتسبون سلطتهم من خلال تشجيع الآخرين على شراء طريقة تفكيرهم.

من ناحية أخرى ، لا يتعين على المديرين بيع فكرة لأن دورهم هو فرض السياسات. إذا خرج شخص ما عن الخط ، فيمكنه الرجوع إلى الإجراءات. يقوم الموظفون بما يقوله لهم مديروهم.

3. خذ المخاطر مقابل تقليل المخاطر

في أي وقت تجرب شيئًا جديدًا ، يجب أن تخاطر. يخاطر القادة بشكل افتراضي لأنهم غالبًا ما يدفعون من أجل التغيير.

يتم تعيين المديرين لتقليل المخاطر إلى الحد الأدنى. إنهم يتأكدون من أن العمال يفعلون ما يفترض بهم القيام به بالطريقة التي تخبرهم بها الشركة. عندما تنشأ المشاكل ، قد يأخذ المدير المشكلة إلى القيادة لتعديل السياسات.

4. التشجيع مقابل التوجيه

تتلاشى الخطوط الفاصلة بين الإدارة والقيادة هنا اعتمادًا على كيفية تعامل المدير مع واجباته. أخيرا، يقدم القادة التشجيع للموظفين للتفكير خارج الصندوق ورؤية الصورة الكبيرة.دعاية

عادة ما يكون لدى المديرين إرشادات واضحة حول الجوانب المختلفة لأماكن عملهم. قد يقدمون التشجيع ، لكن وظيفتهم الرئيسية هي إخبارك كيف يفترض أن تتم الأمور. إنهم الشخص الذي تلجأ إليه عندما تريد معرفة أفضل طريقة للقيام بعملك.

5. الذهاب عكس اتجاه الحبوب مقابل الذهاب مع التدفق

يحتاج القادة إلى تحدي الوضع الراهن وإلا فإن منظمتهم تتعرض للركود.^[4]إنهم يجربون أشياء جديدة ليروا ما إذا كانت أكثر فاعلية. إنهم يعملون على مواءمة سياسات الشركة مع رؤية الشركة.

من ناحية أخرى ، يحافظ المديرون على الوضع الراهن. إنهم يبذلون قصارى جهدهم عندما يطبقون المبادئ التوجيهية التي وضعها القادة.

6. التحفيز مقابل الموافقة

عندما تجرب أشياء جديدة ، يزداد خطر فشلك. يجب أن يكون القادة متحفزين ، وهم رائعون في الحفاظ على تحفيز الآخرين. إنهم يربطون كل ما يفعلونه برؤية الشركة. عندما يكون لشركة ما رؤية قوية ، يمكن للقائد استخدامها كنقطة حشد لإلهام الموظفين.

عندما تدير الأشخاص ، فإن هدفك الرئيسي هو أن تقرر ما إذا كان هناك شيء ما يمر بحزم. ينظر المديرون إلى تصرفات مرؤوسيهم ويحددون ما إذا كانوا يستوفون المعايير التي وضعتها الشركة.

7. كسر القواعد مقابل اتباع القواعد

يتعين على القادة اللعب بسرعة وخسارة مع القواعد للمضي قدمًا. غالبًا ما تكون القواعد جامدة جدًا بحيث لا تسمح بالابتكار ، مما يعني أن القادة غالبًا ما يثنونها. عندما تتعرض شركة أو منظمة لكسر سيئ ، قد يتجاهل القادة القواعد تمامًا.

إذا أراد المدير الاحتفاظ بوظيفته ، فإنه يلتزم بالاستراتيجيات التي وضعها الرؤساء. يؤدي الانحناء وخرق القواعد إلى تقويض موقفهم ، مما قد يضعف الشركة.

8. إلهام الثقة مقابل توقع السيطرة

عندما يرشدك شخص ما عبر منطقة مجهولة ، يجب أن يكون لديك مستوى معين من الثقة به. القائد القوي ممتاز في إلهام الثقة لنقل الأشخاص إلى أماكن لم يسبق لهم زيارتها من قبل.دعاية

تكمن سلطة المديرين في قدرتهم على السيطرة الكاملة. لست مضطرًا إلى إبداء الإعجاب بمديرك أو الوثوق به لفعل ما يطلب منك. يتوقع المديرون ويحتاجون إلى التحكم للقيام بعملهم بشكل جيد.

9. تبني الأفكار مقابل تعيين المهام

ينجح القادة في إجراء التحسينات من خلال تجربة أشياء جديدة. إنهم يرعون الأفكار الجديدة والتفكير الحر لأن هذا يدعم أهدافهم. إنهم يعلمون أنهم إذا استطاعوا تشجيع المزيد من الناس على التفكير خارج الصندوق ، فإن القوة الذهنية الجماعية للمجموعة ستقود المزيد من الابتكار.

لا يمكن للمديرين تشجيع التفكير الحر لأنهم لن يكونوا قادرين على تلبية توقعات الشركة. إن إخبار الأشخاص بما يجب عليهم فعله هو الطريقة الوحيدة التي يمكنهم من خلالها التأكد من أن الموظفين سيفعلون ما يفترض بهم القيام به بالطريقة التي يفترض بهم القيام بها.

هل القيادة أفضل من الإدارة (أو العكس)؟

كما لاحظت ، هناك بعض الاختلافات الصارخة بين القادة والمديرين ، ولكن القيادة والإدارة مكملان لبعضهما البعض. سيشرح لك هذا الفيديو لماذا تسير القيادة والإدارة جنبًا إلى جنب:

القادة يجازفون ويبتكرون ويغيرون قواعد اللعبة. المدراء هم مشرفون على الوضع الراهن. هذا لا يعني أنه من الأفضل أن تكون واحدًا أو آخر.

تحتاج الشركات إلى مديرين وقادة للعمل بسلاسة. يؤدي الافتقار إلى الإدارة إلى تعريض المؤسسات لخطر الخروج عن الامتثال وعدم تحقيق الأهداف. يؤدي الافتقار إلى القيادة إلى ركود القوى العاملة وعدم الإلهام.

قد يوجد القادة والمديرون على طرفي نقيض من الطيف عندما يتعلق الأمر بالسلطة ، لكنهم في نفس الفريق. يمكن للقائد أن يكون لديه رؤية كبيرة ، ولكن بدون تنفيذ المديرين ، لن تتحقق الرؤية. يتعين على المديرين الالتزام بالمعايير ، ولكن إذا لم يتم إلهامهم من القيادة ، فلن يتمكنوا من مشاركة رؤيتهم مع القوى العاملة.

حقق التوازن بين القيادة والإدارة

هناك وسيط سعيد بين القيادة والإدارة. في بعض الحالات ، تحتاج إلى شخص ما ليؤدي أداءً صارمًا واحدًا أو آخر. تعرف أفضل شخصيات السلطة متى يجب تطبيق القيادة والإدارة على درجات أكبر وأقل.دعاية

متى تستخدم مهارات القيادة

تعتمد درجة قدرتك على استخدام المهارات القيادية على قوة العمل وطريقة عمل شركتك. إذا كان أعضاؤك واضحين بشأن رؤية الفريق وأهدافه ، فمن المرجح أن يكون مصدر إلهامهم من القائد.

لكي تميل شخصية السلطة أكثر نحو القيادة ، يجب أن تكون قادرة على الوثوق في أن العمال على دراية كاملة بالفعل بسياسات الشركة ومتوافقة معها. إذا كان عليك رعاية أعضاء فريقك باستمرار لأداء المهام الأساسية ، فسيكون من الصعب تشجيع التفكير الحر.

عندما يتكون الفريق من أفراد متفانين يفهمون أدوارهم ، يكون لديك مساحة أكبر. سيكونون قادرين على التعامل مع الابتكار والإبداع مع مواكبة مسؤولياتهم. عندما يتمكن القائد من الدخول في حوار مع العمال حول سياسات الشركة ، يمكنهم الخروج بأفكار جديدة معًا.

متى تتولى دور المدير

عندما تكون جديدًا في الوظيفة ، فأنت بحاجة إلى شخص يخبرك بكيفية إنجاز الأمور. المدراء ضرورة مطلقة عندما يكون أعضاء فريقك جددًا. يمكنهم مساعدة العمال على معرفة كيفية القيام بوظائفهم بأكثر الطرق فعالية ممكنة.

كما أن المديرين ممتازون في معرفة مدى قدرة الموظفين على ذلك. إنهم يعلمون أن منحهم الكثير من المسؤوليات يمكن أن يكون له تأثير سلبي على أدائهم ومعنوياتهم. إنهم يحمون إنتاجية الموظف من خلال فهم كيفية عمل كل شخص واستجابته للتوتر.

تحتاج المؤسسات دائمًا إلى مديرين لمساعدة الموظفين في حالة عدم اليقين التي قد تكون لديهم بشأن عملهم. المدير هو الشخص الذي يمكنه أن يوضح لك مكان العثور على إجراء في الكتيب. إنهم يزيلون الغموض من العمل حتى يتمكن الموظفون من تلبية توقعات الشركة.

تحتاج المنظمات إلى مديرين وقادة للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. لا يمكنك الحصول على واحد دون الآخر. إن إدارة شركة مكونة من قادة فقط سيكون مثل رعي القطط. يعني وجود مديرين يديرون العرض أنك ستنجز الكثير ، لكنك لن تتحسن أبدًا.

المزيد من نصائح القيادة

• 7 طرق لتحسين مهاراتك في القيادة الإدارية
• 5 أنواع من أساليب القيادة (وأفضلها لك)
• ما الذي يصنع القائد الجيد: 9 صفات قيادية حاسمة

رصيد الصورة المميز: pixabay عبر pixabay.com دعاية

المرجعي