كيف تتعلم ما لا تعرفه

كيف تتعلم ما لا تعرفه


كنت أعرف ذات مرة مديرًا تنفيذيًا لشركة صغيرة قام بشكل مثير للجدل بإحضار ثلاثة محاسبين سابقين إلى فريق إدارته. اشتكى أحد الموظفين من عبء المحاسب الزائد. وما علاقة المحاسبة بالتسويق وإدارة علاقات العملاء على أي حال؟دعاية

القادة الجدد لديهم خبرة أخرى إلى جانب المحاسبة ، ولكن هذا ليس وجهة نظري. عندما تحدثت إلى الرئيس التنفيذي ، علمت أنه أحاط نفسه بالبراعة المالية لأنه اعتبر أن هذا هو مجال ضعفه الشخصي. ليس لدي خلفية محاسبية قوية ، ومع ذلك يلعب التمويل دورًا رئيسيًا في كل مجال من مجالات أعمالنا. قال لي إن المشكلات ستظهر حتمًا وأحتاج إلى معالجة مشورة قوية ومستنيرة ، حتى لو لم أتمكن من تحديد هذه المشكلات بعد.



على مدى السنوات العديدة الماضية ، أتيحت لي الفرصة للقاء العديد من الرؤساء التنفيذيين. الشيء الوحيد المشترك بينهم جميعًا هو الوعي الذاتي. الأشخاص الذين وصلوا إلى مستوى الرئيس التنفيذي ، سواء في مؤسسة كبيرة أو صغيرة ، موجودون هناك لأنهم يعرفون أنهم لا يمتلكون جميع الإجابات ويتقبلون التعلم والتحسين المستمر. إنهم يعرفون ما لا يعرفون.دعاية



من أجل الوصول إلى المستوى التالي من النجاح في حياتك المهنية ، فإن الأمر يستحق بذل جهد لكشف ما لا تعرفه و / أو ما قد لا تفعله جيدًا مقارنة بالآخرين. أنا أضمن وجود شيئا ما حتى لو بدا أن عملك يسير بسلاسة. فيما يلي أربع أفكار لتبدأ بها:

حالات المخزون دون المستوى الأمثل

أفضل طريقة للكشف عن فجوات المعرفة هي فحص عملك الحالي عن كثب وتحديد المجالات التي لا تنجح فيها بالقدر الذي كنت ترغب فيه ، بالإضافة إلى السيناريوهات السلبية أو غير المثمرة التي تستمر في الظهور مرارًا وتكرارًا. على سبيل المثال ، لاحظت هذا العام أنني تمكنت من تسجيل الكثير من الاجتماعات التمهيدية مع عملاء جدد محتملين ، لكنني نادرًا ما حولت تلك الاجتماعات إلى أعمال فعلية. في النهاية ، عزت ذلك إلى عجز في مهارات البيع وطلبت الإرشاد الفوري حول هذا الموضوع.دعاية



قم بإجراء تقييم

تتوفر العديد من الاستطلاعات المكتوبة وعبر الإنترنت لمساعدتك في تحديد نقاط القوة والضعف لديك. BestUniversities.com لديه قائمة لطيفة من الأدوات المجانية. نظرًا لأن الاستطلاعات عبر الإنترنت ليست موثوقة بشكل خاص ، فإنني أوصي بأخذ العديد منها ومحاولة تحديد نمط من النتائج المماثلة. لاحظ أن التقييمات الشائعة مثل باحث القوة ليست مفيدة في هذه السعة لأنها تركز على الاستفادة من نقاط قوتك والتستر على مجالات التحسين.

اسأل الزملاء دون الكشف عن هويتك

من المهم أن تطلب بانتظام تعليقات بزاوية 360 درجة حول أدائك حتى لو لم تكن مديرًا. ابتكر أسئلة محددة مثل: ما هو الشيء الوحيد الذي يمكنني فعله بشكل أكثر فاعلية لجعل عملك أسهل؟ وإذا كان بإمكاني الالتحاق بدورة واحدة للتطوير المهني هذا العام ، فماذا تعتقد أنه سيكون أكثر فائدة بالنسبة لي؟ واستطلع رأي كل من عمل معك مؤخرًا. تأكد من أن الزملاء والتقارير يعرفون أنه يمكنهم الرد دون الكشف عن هويتهم ، لأن كل التعليقات الإيجابية التي يتم تقديمها تحت الإكراه لن تفيدك. إذا لم يكن لديك أداة لإجراء ذلك داخل مؤسستك ، رايبل هو خيار رائع.دعاية



اعمل مع مدرب

يمكنك غالبًا أن تتعلم الكثير من خلال التحدث مع طرف ثالث موضوعي لا يستثمر شخصيًا في عملك. المدربون المهنيون رائعون في تحديد حجم وضعك والتوصية بفرص النمو. للحصول على توصية ، إما أن تسأل زميلًا موثوقًا أو صديقًا أو خبيرًا ، أو استشر منظمة مثل الاتحاد الدولي للتدريب . اختر شخصًا يجعلك تشعر بالراحة ، ولكنه سيتحدىك أيضًا.

إذا كان الاعتراف بنواقصك يجعلك تشعر بعدم الأمان ، فتشجّع. تتمثل الخطوة الأولى لمعالجة أي نقص في الاعتراف به ، ومن خلال الاعتراف بأنك لا تعرف ما لا تعرفه ، تكون قد أصدرت إعلانًا قويًا حول إمكاناتك المستقبلية.دعاية

(رصيد الصورة: رجل أعمال في لوتس بوز عبر شترستوك)