'مرحبًا ، هل تمانع في الخروج من الخط حتى يتمكن نائب الرئيس من التحدث بحرية ... إنه يحب التحدث دون أن يخضع للرقابة.' كانت هذه الكلمات من زميل أبيض إلى صديقي الأسود في مكالمة جماعية الأسبوع الماضي. بدلاً من التعامل مع رد الفعل التنظيمي للتعليقات غير الحساسة عنصريًا التي كان يعلم أنها ستنجم من نائب الرئيس ، اختار هذا المدير الانخراط في العدوان الجزئي المتمثل في طرد موظفه الأسود من الصف. تم حل المشكلة.

بعد الدقائق الثمانية المحورية و 46 ثانية التي شهدناها جميعًا أمام الكاميرا في شوارع مينيسوتا ، يشعر بعض المديرين التنفيذيين بالرضا عن 'محاولاتهم' في التنوع والمساواة والشمول ، وقد عادوا إلى ممارساتهم الراسخة بعمق. لكن على الأقل يمكنهم القول إنهم فعلوا شيئًا ، أليس كذلك ؟! سواء سلكوا طريق المربع الأسود ، أو شكلوا رسائل مع اقتباسات شخص أسود مشهور ، أو علامات تصنيف ، فقد عاد الأمر إلى العمل كالمعتاد. وبالنسبة لهم ، فإن العمل كالمعتاد يعني القيام بكل ما في وسعهم للرقص حول موظفيهم والقضايا التي لا تزال تعصف بنا كأمة.

في حين أن البعض قد يكون مخلصًا في السماح لأفعالهم بالتحدث بصوت أعلى من الخطاب الفارغ الذي ينشره الآخرون ، إلا أن هناك عددًا لا يحصى من المنظمات التي فشلت جهودها الأقل شجاعة في التضامن. لكن هل يعرفون ذلك؟ هل يهتمون؟

بغض النظر عن قضايا العدالة العرقية ، فمن الواضح بشكل صارخ أن الشركات موجودة بالفعل لتكون تحويلية مقابل كونها معاملات. عندما تكون القيادة على استعداد لمعالجة جذر مشكلات المنظمة ، يتم تشجيع الأشخاص داخل النظام على فحص الثقافة واتخاذ قرار جماعي بشأن التغييرات التي يجب أن تحدث. ولكن إذا أراد القادة فقط أن تختفي الشوكة في جانبهم ، فسوف ينخرطون في عمليات إسكات وتبادلات على مستوى السطح ، ومعبأة بشكل صحيح سياسيًا قدر الإمكان ، على أمل أن يقبل أصحاب المصلحة والموظفون بشكل سلبي الوضع الراهن.

لكن هذه لحظة مختلفة. لقد وصلنا إلى مفترق طرق حيث لا يرغب الناس بلا خوف في الاستقرار على ما كانت عليه الأمور. الإيماءات الرمزية لا تكفي. لا تُعد مساعدات الضمادة فعالة. والصناديق المضحكة التي تسعى الشركات جاهدة للتحقق منها. شفافية هذه الأعمال المبتذلة واضحة. إن الإنارة بالغاز هي إهانة. الاعتذارات (بعد الحقيقة) وانتهازية في أحسن الأحوال. أولئك الذين يرون بوضوح ، اعتمادًا على علاقتهم ، بدأوا في إعادة النظر في كيفية تخصيص مواردهم أو دعمهم أو مشاركتهم بشكل أكثر جدوى.

عندما تكون لدينا مشكلة طبية ، نراجع طبيبًا على أمل أن نتلقى التشخيص. ليس من الطبيعي أن يتم إعطاؤك وصفة طبية قبل أن يفحصنا الطبيب ويفهم أعراضنا. كل شركة منخرطة في كسل حليف الأداء تفعل ذلك بالضبط - تقديم التشخيص دون فحص شامل للقضايا النظامية. ويتم تسليط الضوء على ممارساتهم الاحتيالية وكشفها.

تعتبر حياة السود مهمة أكثر من مجرد علامة تصنيف عصرية في دورة الأخبار. إنها الحركة الشاملة لمعالجة 'فحص المربع' ، والذي كان موجودًا منذ قرون في الأماكن التي نسميها العمل. أولئك الذين تعرضوا لصدمة نفسية بسبب الأكاذيب التي روج لها 'الرؤساء الأعلى' ، من 'رؤية أكثر إنصافًا' ، يمكنهم أن يروا بوضوح جميع اللاعبين وأدوارهم وتحركاتهم. إذا اعتقد القادة للحظة أن صمت مرؤوسيهم يؤكد التنفيذ الناجح لجلساتهم الإستراتيجية 'خلف الأبواب المغلقة' ، فسوف يجدون قريبًا رفيقًا في الأفق ينتظر أن يتفوق على مربع الاختيار غير المستدام. الصدق والإخلاص دائمًا أكثر استدامة ، ويتطلبان طاقة أقل ، ويحافظان على المزيد من الموارد ، وهو ما نعلم أنه المحصلة النهائية على أي حال. هذا هو عدم التواطؤ في فحص الصناديق ، والجلوس في حالة من عدم الراحة ، والحفر بشكل أعمق لفحص الثقوب ، على أمل إصلاح ما تم كسره. لأننا سنستمر في تكرار ما لا نقوم بإصلاحه حتى يتم إصلاحه.

اقرأ المزيد من الدكتورة باربرا فورد شباز في www.intentionalactivities.com