من الأسطورة الشائعة عن القيادة أن المدير التنفيذي للشركة هو أهم شخص في المؤسسة. ربما يمكنك أن تفهم سبب وجود هذه الأسطورة. يتقاضى الرئيس التنفيذي أعلى رواتب ، وله فوائد رائعة ، ويحصل على نصيب الأسد من الثناء (على الأقل عندما تسير الأمور على ما يرام). الرئيس التنفيذي هو أيضًا الشخص الأكثر وضوحًا في العديد من المؤسسات.

بينما قد يكون القائد هو الأكثر وضوحًا ، غالبًا ما يكون الأشخاص الأكثر أهمية وراء الكواليس. نحن نستفيد من عملهم حتى لو لم نتمكن من رؤية أيديهم تعمل. نحن نتمتع بثمار عملهم ، حتى لو لم نعرف أسمائهم أبدًا. يعرف القادة الجيدون أن صلصتهم السرية ليست فقط في مهاراتهم الفريدة ، ولكن في الأشخاص الذين حولهم.

القادة الذين يقدرون مساهمات الآخرين ويعتقدون أن هذه المساهمات تفيد الشركة بشكل كبير هم أكثر عرضة لتبني أسلوب قيادة ديمقراطي.

جدول المحتويات

1. ما هي القيادة الديمقراطية؟
2. فوائد القيادة الديمقراطية
3. التحديات المشتركة لاستخدام القيادة الديمقراطية
4. كيفية تنفيذ القيادة الديمقراطية
5. 4 الصفات الأساسية للقادة الديمقراطيين
6. افكار اخيرة
7. مزيد من النصائح حول القيادة

ما هي القيادة الديمقراطية؟

أسلوب القيادة الديمقراطية هو الأسلوب الذي يقدر مشاركة وإدماج جميع أعضاء الفريق. بدلاً من السماح لمجموعة مختارة من الأشخاص ، أو الرئيس التنفيذي ، باتخاذ جميع القرارات ، يقوم القائد الديمقراطي بإنشاء أنظمة وعمليات لطلب وتنفيذ مدخلات من الآخرين. بينما يحتفظ القائد بسلطة اتخاذ القرار النهائية ، يعطي الفرد الأولوية لدعوة وتلقي وجهات نظر أعضاء الفريق.

في مقال نُشر عام 2016 ، أشارت تامارا ليتل إلى أهمية طلب المدخلات من الفريق:

يولي القادة الفعالون اهتمامًا وثيقًا لما يقوله العمال ثم يتصرفون بناءً على التعليقات ، وفقًا لتقرير اتجاهات المشاركة العالمية للموظفين لعام 2016 من Aon. هذا أحد أسباب استبدال استطلاعات الموظفين السنوية أو زيادتها بشكل متزايد من خلال استطلاعات النبض الفصلية أو الشهرية ومحادثات الأداء التي تحدث بشكل متكرر. لا يساعد النهج الشامل للاستماع المؤسسة على تحديد المشكلات ومعالجتها بسرعة فحسب ، بل يجعل الناس يشعرون بالتقدير.^[1]

يفهم القادة الملتزمين بأسلوب القيادة الديمقراطية أن منظماتهم تنهض وتهبط مع الأشخاص المحيطين بهم. وأفضل طريقة لتشجيع الموظفين على بذل كل ما في وسعهم هو الاستماع إليهم وإفساح المجال لمساهماتهم. يفهم القادة الذين يتبنون أسلوب القيادة الديمقراطية أنهم ليسوا بحاجة إلى أن يكونوا أذكى شخص في المنظمة ، أو أذكى شخص في جميع الأوقات ، أو الشخص الذي لديه جميع الإجابات.

يتمثل جزء من عملهم في امتلاك الفطنة لتوظيف أشخاص عظماء والحكمة لتهيئة الظروف التي تمكن هؤلاء الأشخاص من الازدهار. يتضمن جزء من تهيئة الظروف للنجاح إنشاء نقاط تفتيش لجمع وجهات نظر أعضاء الفريق. من الأفضل القيام بذلك من خلال أسلوب القيادة الديمقراطية.

فوائد القيادة الديمقراطية

في المنظمات التي يتم فيها استخدام أسلوب القيادة الديمقراطية ، يكون الموظفون أكثر إنتاجية ، ولديهم معنويات أعلى ويبلغون عن مستويات أعلى من المشاركة. هذا أمر متوقع لأننا جميعًا نتفاعل بشكل إيجابي عندما نرحب بآرائنا وعندما تتاح لنا الفرصة لجعل أصواتنا مسموعة. إذا شعرنا أن مدخلاتنا غير مرغوب فيها ، فإننا نغلق.

سيتوقف الموظفون في النهاية عن مشاركة التعليقات إذا اعتقدوا أن تعليقاتهم غير مرغوب فيها أو لن يتم التصرف بناءً عليها. في الواقع ، أحد مفاتيح ملكية الموظفين في القرارات والنتائج هو أولاً توفير مساحة لاستشارة الموظفين.^[2]

التحديات المشتركة لاستخدام القيادة الديمقراطية

بالنظر إلى فوائد هذا الأسلوب ، قد يتساءل المرء عن حق ما الذي يمنع القادة والفرق من استخدامه. ما الذي يمنع الشركات من تبني أسلوب القيادة الديمقراطية؟ أعتقد أن هناك ثلاثة عوامل تقف في طريق أسلوب القيادة الديمقراطية.

الغرور

يدور أسلوب القيادة الديمقراطية حول السلطة المشتركة والوكالة الفردية. يتمتع الجميع ، بغض النظر عن المسمى الوظيفي أو المنصب ، بفرصة للمساهمة في القرارات التنظيمية في أماكن العمل حيث يستخدم القادة أسلوب القيادة الديمقراطية.دعاية

بالنسبة للقادة الذين يعتقدون أنهم يجب أن يكونوا في المركز ، ويتحكمون في نتائج القرارات الكبيرة والصغيرة ، فإن أسلوب القيادة الديمقراطية يتعارض مع غرورهم. تنقل غرورهم إحساسًا مبالغًا فيه بالأهمية ، وهذا الشعور بالأهمية يجعلهم يقللون من قيمة مساهمات الآخرين.

إذا لم يحدد القادة و تحقق من غرورهم عندما تظهر ، لا يمكن لأسلوب القيادة الديمقراطية أن يزدهر أبدًا. إذا شعر القادة أنهم يتضاءلون عندما يتألق الآخرون ، فلن يستثمروا في أسلوب القيادة الحاسم هذا.

وضع إدارة الأزمات

لن أقول إن جميع الرهانات قد توقفت أثناء الأزمة ، لكن ليس من الممكن دائمًا تشغيل قواعد اللعبة المعتادة خلال أوقات الأزمات. الأزمة هي أي شيء ينزع المرء عن الهدف ويخرج عن الرسالة. قد تكون أساليب القيادة المناسبة أثناء الأزمة هي الأسلوب الاستبدادي ، حيث تستفيد الفرق من تلقي توجيهات وتوجيهات واضحة.

يكون أسلوب القيادة الأوتوقراطية فعالاً عندما لا يتمتع القادة برفاهية التصويت على الجميع في كل قسم قبل التصرف. في الأزمات ، عندما يكون الوقت جوهريًا ويتوقع أعضاء الفريق التوجيه من مشرفهم ، فقد لا ينجح أسلوب القيادة الديمقراطية. أيضًا ، عندما تنتقل المنظمات من أزمة إلى أخرى ، إما بسبب نقص التخطيط الاستراتيجي أو بدافع الضرورة المطلقة ، قد يتخطى القادة جمع التعليقات من زملائهم وأعضاء فريقهم.

عدم التخطيط

إذا أراد القادة استخدام أسلوب القيادة الديمقراطية ، فيجب عليهم ذلك خطة لذلك من خلال البناء في الوقت المناسب ليشمل منظور الآخرين. هذا يعني أن الجدول الزمني للابتكار وإطلاق منتجات جديدة وتقييم أداء المنتج يجب أن يتضمن وقتًا للإدخال.

بغض النظر عن مدى الضغط على الكيان للوقت ، لا يمكن للقادة التخلي عن خطوة جمع المدخلات حول اتجاه الحملة وتأثيرها وما بعد الإطلاق. عندما يتم تتبع المشاريع بسرعة ، يتم التضحية بإدخال الموظفين. لكن النمط الديمقراطي لا يمكن أن يحدث بدون الوقت والتخطيط.دعاية

كيفية تنفيذ القيادة الديمقراطية

هناك نوعان من العوامل الرئيسية التي تدخل في أسلوب القيادة الديمقراطية. سيساعدك ذلك على البدء في تنفيذه في مكان عملك.

ضع القيمة على المشاركة

يعتبر أسلوب القيادة الديمقراطية أحد أكثر أساليب القيادة فاعلية ، وهو نهج يتجنب الاتجاهات من أعلى إلى أسفل لصالح المعلومات التي تتدفق عموديًا وأفقيًا. بعيدًا عن المدير التنفيذي الذي يصدر الأوامر للآخرين ليتبعوها ، تقدر القيادة الديمقراطية المشاركة والمشاركة من جميع الأشخاص في الفريق. لا يلزم أن يكون عنوان المرء رادعًا ، لأن الأشخاص في جميع مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي لديهم فرصة لمشاركة المدخلات.

السماح بالمدخلات من الجميع

يمكن أن يبدو أسلوب القيادة الديمقراطية مثل أعضاء الفريق الاستشاري قبل تعيين تعيين حاسم والسماح للموظفين بتقديم مدخلات في مجالات ضمن نطاق عملهم وخارجه. لا يقتصر الإدخال على الأشخاص أصحاب أرقى العناوين. إنه مطلوب من الجميع.

4 الصفات الأساسية للقادة الديمقراطيين

بينما نفهم الآن ما الذي يعيق أسلوب القيادة الديمقراطية ، فإن الأمر يستحق استكشاف صفات القادة الديمقراطيين.

1. الثقة

القادة الديمقراطيون هم أفراد لديهم القدرة على تقاسم السلطة. إنهم واثقون من قدراتهم ، وهذه الثقة تمنعهم من الشعور بالضعف عندما يتفوق الآخرون.

2. الفضول

القادة الديمقراطيون فضوليون بطبيعتهم. عندما لا تسير الأمور كما هو متوقع ، يكون رد فعلهم سريعًا حب الاستطلاع لا حكم. إنهم مهتمون حقًا بالسبب وراء الفشل وليس بمن. يدفعهم فضولهم إلى التماس المدخلات من الآخرين.دعاية

3. القدرة على التفويض

بالإضافة إلى كونه فضوليًا ومندوبًا للقادة الديمقراطيين. إذا كان هناك 10 أشياء في قائمة المهام الخاصة بهم ، فإنهم يجدون طريقة للاستعانة بمصادر خارجية لسبعة من هذه الأشياء. إنهم يفهمون أن التفويض هو وسيلة لتوفير فرص القيادة للآخرين مع تمكين أنفسهم من التركيز على الأمور الأخرى.

4. أن تكون متعمدة

أخيرًا ، القادة الديمقراطيون متعمدون. يقومون بممارسة متعمدة للاستماع إلى الجميع ، بغض النظر عن العنوان. إنهم مقصودون في اكتساب منظور الآخرين كما هم حول أي أولوية قيادية أخرى. الناس من حولهم يرون ويشعرون بهذا القصد.

افكار اخيرة

القيادة الديمقراطية هي أداة قوية يمكن بناؤها من أجل تحسين تحفيز الفريق والرضا الوظيفي للموظفين وإنتاج الشركة. عندما يتم تقديم المدخلات من الجميع في الفريق ، تزداد الثقة والإنتاجية.

مزيد من النصائح حول القيادة

• القيادة مقابل الإدارة: هل أحدهما أفضل من الآخر؟
• ما الذي يصنع القائد الجيد: 9 صفات قيادية حاسمة
• 9 أسباب لماذا الدافع مهم في القيادة

رصيد الصورة المميز: ديلان جيليس عبر unsplash.com

المرجعي