هناك سبب لكون ستيف جوبز أسطورة وأيقونة في عالم الأعمال والتكنولوجيا وريادة الأعمال. قام ببناء بعض أكثر الأعمال ثورية في عصرنا مثل فيلم Pixar و NeXT والشركة الأكثر قيمة في العالم - Apple Inc. وقد فعل كل هذا دون امتلاك أكبر قدر من الموارد في البداية (شارك جوبز في تأسيس Apple في مرآب والديه في عام 1976) ، معظم الاتصالات أو حتى الأكثر ذكاءً.

إذا كيف فعل ذلك؟

كان لدى جوبز مجموعة من السمات الشخصية وعادات النجاح التي تميزت ودفعته إلى الأمام وساعدته في النهاية على تحقيق نجاح لا يصدق في حياته المهنية. بينما أنت شخصيتك الخاصة ، ولن تكون رحلة عملك هي نفسها ، فمن المؤكد أنه يمكنك تعلم شيئًا أو اثنين عن طرق جوبز الثورية لبناء شركات عظيمة.

الصفات الفريدة التي يتمتع بها جوبز ، بما في ذلك الجوانب الخشنة في شخصيته ، تميزه عن غيره من رواد الأعمال. جدير بالذكر أن صفاته البارزة كانت جزءًا لا يتجزأ من نجاحه.دعاية

1. كان للوظائف إيمان جريء بالنفس وخيال.

يتصور العديد من رواد الأعمال بناء شركة تنمو وتحصل على حصة سوقية كبيرة من المنافسين. وهذه رؤية رائعة. ومع ذلك ، ذهب ستيف جوبز إلى أبعد من ذلك. لم يكن يتصور فقط أن شركته تحصل على حصة في السوق من المنافسين ، ولكن أيضًا منتجات الشركة وخدماتها التي أحدثت ثورة في طريقة عمل الناس والتواصل وعيش حياتهم. لقد كان من أشد المؤمنين أنه بنى منتجات وخدمات Apple على افتراض أنها ستغير العالم.

الأشخاص الذين لديهم ما يكفي من الجنون للاعتقاد بأنهم قادرون على تغيير العالم هم من يفعلون ذلك.

- شركة آبل لعام 1997 غير طريقة تفكيرك ' تجاري

2. كان تركيز الوظائف ثابتًا على المنتجات على الأرباح.

بينما يركز العديد من رواد الأعمال اليوم أكثر على جعل أعمالهم مربحة بقدر الإمكان ، ركز جوبز أكثر على إنشاء منتجات وخدمات رائعة. تركيزه الشبيه بالليزر على المنتجات قبل أن يتم شحذ الأرباح من خلال تدريبه على Zen وكان متأصلًا في شخصيته - لدرجة أن أفراد الأسرة والأصدقاء والزملاء قد يكونون في بعض الأحيان غاضبين لأنهم حاولوا حمله على التعامل مع قضايا أخرى ، مثل التشخيص الطبي أو مشكلة قانونية اعتبروها مهمة.دعاية

لم تتحدث الوظائف مطلقًا عن تعظيم الربح أو مقايضات التكلفة. لا تقلق بشأن السعر ، أخبر الفريق الأصلي المكلف بتصميم Macintosh الأصلي ، في أوائل الثمانينيات ، فقط حدد قدرات الكمبيوتر. كان أمره بسيطًا وواضحًا: اجعله رائعًا بجنون. لم يهتم جوبز بالمال. لقد اهتم بجودة منتجاته.

3. كان للوظائف حماسة لا هوادة فيها من أجل التصميم المثالي.

ركز جوبز على التصميم وأصبح سيدًا في مفهوم التصميم المبتكر والتفاعلي. أصر على أن تكون تصاميم شركته مثالية تمامًا. كان يعتقد أن التصميم أمر بالغ الأهمية لتطوير منتجات الجيل التالي التي يحبها الناس. ولذا فقد دفع بشركته وموظفيه إلى أقصى الحدود - بشكل مثير للدهشة دون تجاوز الحد.

أفاد والتر إيزاكسون ، مؤلف سيرة ستيف جوبز ، أنه سأل جوبز عن ميل الرئيس التنفيذي لشركة آبل إلى التصرف بقسوة مع الناس. أجاب جوبز انظر إلى النتائج. كل هؤلاء أشخاص أذكياء أعمل معهم ، ويمكن لأي منهم أن يحصل على وظيفة عليا في مكان آخر إذا كان يشعر حقًا بالوحشية. لكنهم لا يفعلون. ثم توقف لبضع ثوانٍ ، وقال بحزن تقريبًا: لقد أنجزنا بعض الأشياء الرائعة.

كان الحماس الشديد للوظائف من أجل التصميم المثالي أمرًا أساسيًا في كيفية بناء أعماله. تطورت هذه الحماسة إلى ميزة تنافسية لشركة Apple على المنافسين وتحولت إلى العلامة التجارية المميزة للشركة.دعاية

4. كان للوظائف حب عميق للبساطة وميل للأناقة.

قال ليوناردو دافنشي الشهير ، البساطة هي التطور المطلق. لا أحد في عالم التكنولوجيا أخذ هذا الاقتباس على محمل الجد كما فعل جوبز ، سيبدو. تعلم جوبز الإعجاب بالبساطة عند العمل في النوبة الليلية في شركة ألعاب أتاري كمتسرب من الكلية. جاءت ألعاب أتاري بدون دليل وتم تصميمها بحيث تكون غير معقدة لدرجة أن طالبًا مبتدئًا رجم بالحجارة يمكن أن يكتشفها. كانت التعليمات الوحيدة للعبة Star Trek ، على سبيل المثال ، هي: 1. أدخل ربعًا. 2. تجنب Klingons.

نما تقدير الوظائف للبساطة في التصميم بشكل أعمق بعد حضور مؤتمرات التصميم في معهد آسبن في أواخر السبعينيات ، والتي سلطت الضوء على قيمة التصميم الوظيفي الخالي من الرتوش أو الانحرافات. لذلك عندما عُرض على جوبز مجموعة مزدحمة من شاشات التنقل المقترحة لـ iDVD ، والتي سمحت للمستخدمين بنسخ الفيديو على قرص ، شعر بأنه مضطر للتبسيط. قام جوبز على الفور ، وكتب آيزاكسون ، ورسم مستطيلًا بسيطًا على السبورة البيضاء. قال هذا التطبيق الجديد. لها نافذة واحدة. تقوم بسحب الفيديو الخاص بك إلى النافذة. ثم تنقر على الزر المسمى 'حرق'. هذا كل شيء. هذا ما سنقوم به.

تهدف الوظائف إلى البساطة التي تأتي من الغزو ، بدلاً من مجرد تجاهل التعقيد. قال إن الأمر يتطلب الكثير من العمل الشاق ، لجعل شيء بسيط ، لفهم التحديات الكامنة حقًا والتوصل إلى حلول أنيقة.

5. كانت الوظائف متحمسة للغاية ولا تعرف الخوف عندما يتعلق الأمر بتوسيع شركة Apple وتنميتها.

في البحث عن فرص للاستغلال والصناعات الناضجة للاضطراب ، كان جوبز شغوفًا ولا يعرف الخوف. كانت العديد من أفعاله ومحاولاته لتنمية شركة Apple ومنتجاتها مثيرة للجدل وفي بعض الأحيان كانت تخاطر بمستقبل الشركة. كان هذا الموقف الجريء والمحفوف بالمخاطر هو ما دفعه إلى طرده من شركة Apple ، وهي شركة كان قد أسسها ، ثم أعاد تعيينه عندما بدأت الشركة تعاني بعد مغادرته.دعاية

استفسر جوبز دائمًا عمن يصنع منتجات أكثر تعقيدًا مما ينبغي. في عام 2001 ، تلائم مشغلات الموسيقى المحمولة والطرق القابلة للتطبيق للحصول على الأغاني عبر الإنترنت هذا الوصف ، مما أدى إلى iPod و iTunes Store. كانت الهواتف المحمولة هي التالية. كان جوبز يمسك هاتفًا في اجتماع ويصرخ عاطفيًا أنه لا يمكن لأحد أن يكتشف كيفية التنقل بين نصف الميزات ، بما في ذلك دفتر العناوين. ثم يدفع الأشخاص الذين يعملون معه للحصول على هاتف ذكي مبسط وأكثر قوة.

إذا كنت عميلاً حاليًا أو عميلاً محتملاً ، فقد جعلك تفهم سبب وجوب الحصول على منتجات أو خدمات Apple. لقد كان مندوب المبيعات النهائي ، فضلاً عن كونه مدافعًا حقيقيًا عن العملاء. يا لها من مزيج نادر من السمات التي يمتلكها رائد الأعمال.

رصيد الصورة المميز: دان فاربر عبر flickr.com