إذا كنت تحلم دائمًا بداخلك أنك ستقود يومًا ما مسؤولية شركة ناجحة ، فربما يمكنك ذلك ، خاصةً إذا كان لديك خلفية محاسبية أو مالية قوية. حتى لو لم تفعل ذلك ، فإن حلمك لديه فرصة كبيرة ليصبح حقيقة ، ولكن هناك ثغرات ستحتاج إلى سدها. النبأ العظيم هو أنه يمكنك أن تتعلم كيف.

بدون شك ، هناك أنماط من المسارات الوظيفية للمديرين التنفيذيين اليوم. خبراء في تعيين كبار التنفيذيين ، روبرت هاف آسيا والمحيط الهادئ ، صاغوا برنامج تعقب الرئيس التنفيذي^[1]التي ترصد وتكشف أنماط التعليم وخبرات العمل المتنوعة والمدة.

إذن كيف تصبح رئيسًا تنفيذيًا في سن 40 أو حتى 50؟ إذا كان لديك ما يلي ، فأنت في وضع جيد لشغل منصب رئيس تنفيذي:

تعليم

إذا كنت قد حصلت (أو تتطلع إلى اكتساب) تدريب عالٍ مثل شهادة جامعية ، فأنت في وضع مناسب. من المحتمل أن يكون لديك بضع سنوات قبل البدء في التفكير ضد شخص بدونها.

تكون احتمالاتك أفضل إذا كان تركيزك على الأعمال أو التجارة أو الاقتصاد أو الإدارة المالية. ستكسبك شهادات الدراسات العليا المزيد من النجوم الذهبية.

العمل في الخارج

إن امتلاكك لخبرة عمل دولية يدل على أنك دنيوي وقادر على التكيف ويمكن أن تقدر التغيير العظيم. تستفيد الشركات أيضًا من الحكمة التي تجلبها عبر المياه.

تحظى هذه العقلية بتقدير كبير مع تزايد عولمة المنظمات باستمرار.

فترة طويلة

لا يؤدي هذا إلى توصيل الالتزام فحسب ، بل يوضح أيضًا قابلية الالتصاق.

إن البقاء مع شركة لمدة لا تقل عن ثماني سنوات في أدوار مختلفة يوضح أيضًا قدرتك على النمو. ستنمو معرفة شركتك أيضًا بقوة كبيرة كما أن تعيين الرؤساء التنفيذيين داخليًا أمر شائع.

ومع ذلك ، إذا كنت تفتقر إلى هذه المعالم في تاريخك الوظيفي الحالي ، فلن يكون كل شيء بعيدًا عن الضياع. لا يوجد طريق محدد لتصبح رئيسًا تنفيذيًا. في عصر التكنولوجيا الرقمية اليوم ، أصبح بدء نشاط تجاري وتوسيع نطاقه بقليل من تكاليف البدء أسهل مما كان عليه في أي وقت مضى.

الصفات القيادية

الأهم من ذلك ، يحتاج كل مدير تنفيذي إلى صفات قيادية أساسية.

بغض النظر عما إذا كان لديك التعليم والخبرة والمعرفة والمهارات التقنية أم لا ، فهذه أشياء يمكنك تعلمها. الكل يستطيع.دعاية

يتعلق الأمر برغبتك في التعرف على خطة التنمية الشخصية والالتزام بها ؛ ليس فقط الإقرار بأنه ضروري ولكن اتباعه حقًا من خلال:

1. اكتشف رؤيتك ورسالتك وشغفك

تتجاوز عقلية الرئيس التنفيذي حول مهمة الشركة ورؤيتها بكثير لافتات بيان المهمة المنقطة بشكل عشوائي على الجدران في مكان عملك. بداخلك ، يجب أن تكون هناك رغبة ملحة في مشاركة الخدمات و / أو المنتجات التي تخدم الصالح العام لمجتمع أكبر بكثير مما تتخيل.

يحتوي تفكيرك على إرث يمكن أن يستمر في النمو والتطور بشكل جيد بعد انتهاء فترة رئيسك التنفيذي. يجب أن يكون هذا الحرق لإحياء هذا الإرث شيئًا لا يزول مع الفكرة الساطعة والمشرقة التالية التي تأتي عبر طريقك.

مهما كان السبب - سواء كان عملك الخاص أو عملك الذي تعمل فيه حاليًا - فإنك تشعر بصدى دائم وشخصي للقضية. أنت مدفوع عاطفياً للسماح لكل عميل محتمل بمعرفة خدمتك ومنتجاتك.

يتماشى 'لماذا' بشكل جيد مع النشاط التجاري 'لماذا وعندما يسألك الناس عن شركتك ، فإنهم يسمعون شغفًا ونبرة في صوتك تُظهر التزامًا وإيمانًا لا يتزعزعان.

علامتك التجارية الشخصية والعلامة التجارية للنشاط التجاري هما أحدهما. أنت سفير واضح.

2. الانخراط في المشاريع التي تبني الثقة في عملك

على الرغم من أنه لم يبلغ 40 عامًا ، إلا أنه يبلغ من العمر 27 عامًا بريان وونغ هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Kiip ، وهي شركة إعلانات متنقلة. يشاركه أحد أكبر الأخطاء التي يرتكبها المهنيون الأصغر سنًا وهو عدم اختيار المشاريع بحكمة والتي تساعدهم على بناء الثقة في العمل وعقلية ريادة الأعمال.

يأتي بناء الثقة من التعلم والاستكشاف واغتنام الفرص الجديدة وتعلم المخاطرة. يقترح عالم الديموغرافيا برنارد سولت^[اثنين]أنه إذا كنت في العشرينات من العمر ، خذ وقتًا للقيام بذلك. سوف تكتسب مزيدًا من الوضوح لما هي عواطفك الداخلية الأعمق. بحلول الوقت الذي تبلغ فيه منتصف الثلاثينيات من العمر ، من المرجح أن تكون مستعدًا لوضع أربع إلى ست سنوات في إنشاء مؤسسة. لقد انتهيت من التنقل بين الأنشطة التجارية ؛ أنت الآن تتوق إلى العمق.

بغض النظر عن عمرك ، إذا كنت لا تعرف ما الذي يدفعك حقًا وما الذي تريد الالتزام به على المدى الطويل ، فاجعل تطوير خطتك الخاصة واكتشاف ذلك أولوية قصوى.

ما الذي يمنحك الرضا على الرغم من التقلبات؟ ما الذي يثير فضولك باستمرار وتواصل مراجعته على الرغم من الفرص المختلفة التي استكشفتها؟ ما هي الميزة الثابتة التي يتردد صداها إيجابياً في داخلك؟

لا تتوقف لأخذ فجوة والتفكير في سرتك. أفضل طريقة هي الحفاظ على الزخم في خبراتك العملية ولكن اسأل نفسك هذه الأسئلة بشكل متكرر. الوضوح والثقة سيأتيان.

3. ابدأ رحلة الرئيس التنفيذي على نطاق أصغر لتسريع مهاراتك الإدارية

إذا لم تذهب إلى مدرسة Ivy League أو لديك سجل حافل من الكمال ، فإن الباحثتين Elena Botehlo و Kim Powell لديهما أخبار سارة لك!دعاية

ووجدوا في دراسة استمرت عشر سنوات على 17000 من المديرين التنفيذيين في الجناح التنفيذي أن 60٪ من أولئك الذين ساروا طريقهم سريعًا إلى منصب الرئيس التنفيذي اختاروا تولي أدوار أصغر مع مسؤوليات أكبر خلال حياتهم المهنية قبل أن يصبحوا رؤساء تنفيذيين.^[3]

سواء كان عمرك أقل من 40 أو 40 عامًا ، فإن اتخاذ خطوة جانبية أو للخلف لإدارة فريق شاب سيضعك في مرتبة متقدمة على زملائك عندما يتعلق الأمر بمهارات الإدارة.

إذا لم تكن إدارة الأشخاص مصدر قوتك ، فابدأ بمجموعة صغيرة. قد تكون مجموعة مشروع قصير المدى أو حدثًا تنسقه وتديره.

عندما تنتهي هذه المشاريع ، لديك فرصة للتفكير والمراجعة وإعادة التجميع والاستعداد لتحدي الإدارة التالي. أنت تبني مرونة إدارية ويمكنك تحسين مجموعات مهارات القيادة بشكل استراتيجي ، واحدة تلو الأخرى.

امنح نفسك مساحة للقيام بذلك بحكمة وعلى مراحل. من خلال مراحل التعلم والتجربة المرحلية ، لن تتعلم التأقلم فقط. سوف تتعلم كيف تصبح سيدًا وسيكون التنافس على الرئيس التنفيذي في متناول يدك في وقت أقرب مما تعتقد.

إذا كانت الفرص مدفوعة الأجر ضئيلة ، فلا تستبعد فرص التطوع. في الواقع ، اعتبرها أكثر صعوبة. غالبًا ما يتم دفعك إلى الاعتناء بأشخاص لم تخترهم أو غير مناسبين للأدوار التي تريد منهم القيام بها.

إذا تمكنت من إدارة مثل هذه المجموعات بنجاح ، فغالبًا ما يكون مقدار الاحترام الذي تتلقاه أكبر بكثير.

4. كن فضوليًا وخذ قفزة إيمانية

وجد Botelho و Powell أن الرؤساء التنفيذيين في العقود الأولى من حياتهم المهنية تولى مشروعات كبيرة لم يكونوا مستعدين لها بعد.^[4]وبدلاً من التشكيك في مؤهلاتهم وقدراتهم ، تولى الرؤساء التنفيذيون السابقون المشاريع وأداروا معهم.

بالإضافة إلى ذلك ، أدرك Botelho و Powell أن الرؤساء التنفيذيين الذين تولى في السابق مهمة تنظيف الفوضى ، سارعوا في تتبع تقدمهم إلى الصدارة.

نظرًا لأنه من غير المحتمل أن تقع الفرص المناسبة في حضنك ، فستحتاج إلى البحث عنها. اطلب منهم. اطلب المزيد من المسؤوليات. ارفع يدك للوظائف التي يفضل الآخرون الهروب منها ولكن لا ترمي نفسك في النهاية العميقة. كن ذكيا حيال ذلك.

من المحتمل أن تتضمن هذه الفرص المزيد من الوديان أكثر من القمم ، لذا كن ذكيًا وابحث بشكل استباقي عن التدريب والتوجيه لمساعدتك في إدارة العقبات والأوقات المظلمة التي تنتظرنا. لا تأخذ هذه المشاريع بدونها. ستحتاج مرونتك العقلية والعاطفية إلى تدريب قوة.

أظهرت الأبحاث أن رمي نفسك في أعماق نفسك وتعلم السباحة ليسا أفضل طريقة لتطوير مهارات إدارية رائعة. أنت تخاطر بصحتك العقلية والجسدية إذا لم يكن لديك الموارد اللازمة للتعامل معها.دعاية

يتم إلقاء عدد كبير جدًا من المديرين في مناصب قيادية بدون مهارات مناسبة للأشخاص. هذه هي الطريقة القديمة لتعلم مهارات الإدارة في الجناح التنفيذي.

إن عدم السقوط من النعمة بهذه الطريقة لم يعد عملاً نبيلاً. قم بالقفزة ، ولكن قم بتوظيف نفسك بحكمة لتحقيق ذلك.

5. صمم خطة شخصية لتصبح مديرًا أفضل للأفراد وقم بتنفيذها

إدارة الأفراد هي الجزء الأكثر تكلفة والأصعب في إدارة أي عمل تجاري. إذا لم يكن لديك ذكاء عاطفي قوي ومهارات بناء العلاقات ، فلن تتأثر ثقافة عملك فحسب ، بل سيتأثر عملائك وعملائك أيضًا.

ابدأ بالتقييم الذاتي الذي ينظر على وجه التحديد في نقاط القوة والضعف لديك كمدير للأفراد. لا يجب أن تكون عملية معقدة.

يعد التقييم الذاتي من خلال Clifton Strengths من Gallup و / أو مراجعة التعليقات من استطلاع رأي سيكولوجي 360 درجة حسن السمعة مكانًا للبدء بالطعام.

قد تكون هناك بعض الحقائق الصعبة ، ومع ذلك ، استخدم هذا كمعيار لك.

ضع في اعتبارك إذن احتياجات عملك وتعاون مع القادة الآخرين (وليس الموظفين فقط) للمساعدة في تطوير مهاراتهم في المجالات التي تتقنها. ثم تبادل دعمك للحصول على مشورتهم بشأن استراتيجيات إدارة الأفراد والنصائح التي تناسبهم. يتعاون.

قد تكون هناك علاقات وشخصيات محددة قد تستهدفها بعد ذلك كفرص لك لتحسين مهاراتك القيادية:

• إجراء محادثات صعبة مع إبقاء العواطف - مشاعرك ومشاعر موظفيك - تحت السيطرة ؛
• تحسين مهارات التفاوض وتعلم فن التسوية ؛
• تعلم كيفية عدم قبول 'لا' للحصول على إجابة ؛
• تعلم كيف يفضل موظفوك المكافأة ، وإعطاء الملاحظات وتكييف أسلوبك لصالحهم ؛
• إجراء تدريب على الخطابة ؛
• الخروج بخطط التقدم المصممة بشكل فردي للموظفين ليصبحوا نسخًا أفضل لأنفسهم.

ما الأشياء الأخرى التي يحتاجها موظفو مؤسستك والتي يمكنك استخدامها كفرص لتطوير نفسك؟ ما هي المكاسب؟ كيف يمكنك إضافة قيمة وتعلم وتسريع مهارات القيادة لدى الرئيس التنفيذي في نفس الوقت؟

6. استخدم حدسك لتحمل المخاطر وكن حاسمًا

يعمل كبار المسؤولين الماليين (CFOs) بشكل جيد بشكل خاص في النصف الأيسر من الدماغ. المنطق ، تنفيذ العمليات ، التخطيط ، الهيكل ، الأرقام الملموسة ... هذه كلها أنشطة طبيعية يعتني بها دماغك الأيسر.

الرؤية والتفكير التوسعي والدافع العاطفي والعاطفة كلها تنبع من عقلك الأيمن. استخدام حدسك وغريزة القناة الهضمية هي أيضًا أنشطة للدماغ الأيمن.

بينما يبدو أن التقدم الطبيعي من المدير المالي هو إلى الرئيس التنفيذي ، فإن هذه القفزة كبيرة جدًا بالنسبة للكثيرين. استخدام غريزة القناة الهضمية ليس سمة شائعة للمحاسب. وفقًا لـ Gary D. Burnison ، غالبًا ما تكمن الصعوبة في العقلية والقدرة على إجراء هذا التحول.^[5]يتحدث Burnison من خبرته ، حيث انتقل من المدير المالي لشركة Korn Ferry (2002-2007) إلى الرئيس التنفيذي الحالي ورئيس الشركة.دعاية

تحتاج عقليتك الآن إلى أن تعكس القائد الذي يأمر بالتوجيه ، لا يطلب التأكيد أو الإذن.

في رحلتك ، ستحتاج إلى تعلم كيفية القيام بذلك المخاطر المحسوبة . حدد المخاطر التي سيتم دعمها (ورفضها) من خلال التعاون مع فريق c-suite الخاص بك. قم ببذل العناية الواجبة وتدرب على شحذ غريزتك لاتخاذ القرارات. توقع مستويات مختلفة من التأثير الإيجابي والعواقب السلبية. اختر ، والتزم ، وتابع ، واشترك دائمًا في عملية مراجعة لا تساعدك أنت فحسب ، بل مؤسستك على التعلم.

عندما تخاطر وتتحكم في العواقب - الجيدة والسيئة - فإنك تحسن من قدرتك على الابتكار ... شيء تحتاجه كل مؤسسة بلا شك. لحسن الحظ ، لا يجب أن تكون المخاطر التي تتعرض لها كبيرة في البداية. ضع في اعتبارك كيف يمكنك تحفيز التغييرات الصغيرة التي تزيد من إمكانات فريقك.

إذا نجحت ، فابحث لمعرفة ما إذا كان يمكنك توسيع التأثير الإيجابي على أجزاء أخرى من العمل. إذا لم يكن كذلك ، فانتقل إلى عملية المراجعة. معرفة ما إذا كان يمكنك معالجة المشروع مرة أخرى.

7. الإرشاد أمر لا بد منه

يعد الالتزام بمدرب تنفيذي و / أو موجه تنفيذي أمرًا ضروريًا بنفس الطريقة التي يتمتع بها رياضي النخبة بمدرب النخبة. إذا كنت تحلم بأن تكون رئيسًا تنفيذيًا وتعتقد أن الأمر يتعلق فقط بعمل المسار الصحيح ، فكر مرة أخرى.

إن الالتزام بالتوجيه المهني كجزء طبيعي من دورك يوضح بوضوح ثلاث حقائق رئيسية لمجلس صناع القرار في شركتك:

• تريد أن يكون انتقالك إيجابيًا من حيث 'متى' وليس 'إذا' ؛
• أنت تعلن لشبكات التوجيه الخاصة بك ، والمديرين التنفيذيين في الجناح التنفيذي ، أنك في طريقك جيدًا ولديك التزام لا يمكن إنكاره ؛
• لقد اخترت أن تصبح ليس فقط لاعبًا محليًا ، بل لاعبًا عالميًا.

من خلال قنوات الإرشاد في Investa Property Group ، انتقلت Ming Long من المدير المالي إلى الرئيس التنفيذي وأصبحت مدير الصندوق التنفيذي للمجموعة لصندوق مكتب الاستثمار بقيمة 2.5 مليار دولار.^[6]

على الرغم من كونها من التراث الآسيوي والشعور بغياب القدوة التي يجب اتباعها ، أصبحت Long أول امرأة آسيوية تترأس شركة ASX200. تبلغ من العمر 46 عامًا ، وهي الآن عضوة في العديد من مجالس الإدارة وهي عضو في الرئيس التنفيذي للمرأة.

إذا لم تكن تشارك بنشاط في مبادرة إرشاد لخطة التعاقب ، فأنت بذلك تعيق تقدمك. لا تطلب فقط إرشادك الخاص من خلال الجمعيات الرسمية مثل منظمة الرؤساء الشباب ( YPO ). ادفع للمشاركة في أي مبادرة من هذا النوع موجودة داخل مؤسستك.

لن يؤدي الإرشاد إلى زيادة قدرتك بشكل كبير على تولي منصب الرئيس التنفيذي فحسب ، بل سيساعدك أيضًا على البقاء هناك وحماية منصبك. من هناك ، من المحتمل أن تتوسع في أدوار من نوع القيادة في مجلس الإدارة ، لذلك لن تراقب منصب الرئيس التنفيذي فقط باعتباره عين الثور. ستبدأ في النظر إلى ما وراء دور الرئيس التنفيذي حتى في المراعي الأكبر!

رصيد الصورة المميز: LinkedIn Sales Navigator عبر unsplash.com

المرجعي