هناك العديد من الأسباب التي تجعل الناس يغيرون وظائفهم. في هذه الأيام ، من غير المألوف أن يحصل شخص ما على وظيفة ويلتزم بها لبقية حياته. هناك العديد من الفرص وحياتنا مليئة بالتنوع والمرونة. ومع ذلك ، غالبًا ما تكون هناك أنماط لماذا يقرر الناس الانتقال مما يبدو أنه عمل مثالي - ولا يتعلق الأمر فقط بالمال أو الموقع.

فيما يلي ثمانية أسباب شائعة وراء ترك شخص ما لعمله.

1. عدم الاحترام والتقليل من الموظفين

عندما يتم التعامل معك مثل مجرد ترس في العجلة وتشعر وكأنك مجرد رقم آخر ، فإنك تشعر بأنك غير إنساني وعديم القيمة. في بعض الأحيان ، يهتم أرباب العمل فقط بالأرباح والإنتاج وإرضاء أصحاب المصلحة والإنتاجية. هذه العوامل مهمة بالتأكيد لمشروع تجاري ناجح ، لكن من المستحيل تحقيقها إذا تعرض الأشخاص الذين يقومون بهذا العمل لسوء المعاملة.دعاية

الموظفين بشر. العمال هم أناس ويجب منحهم الكرامة والحافز ليكونوا منتجين. والنتيجة تتعلق بهم بقدر ما تتعلق بالمستهلك أو المستثمر. إذا كان الموظفون يتقاضون رواتب منخفضة ، ولم يتم تزويدهم بممارسات عمل مرنة ، ولم يتم منحهم مزايا كافية أو بيئة عمل آمنة وصحية وممتعة ، فمن المحتمل أن يستقيلوا. يتم التقليل من أهمية الاحتفاظ بالموظفين ، ويتم فقدان الكثير من الخبرة عندما يتم طرد الأشخاص ذوي الخبرة من وظائفهم بسبب الإهمال المطلق.

2. لا تقدم وظيفي

لم يعد الناس يريدون فعل الشيء نفسه يومًا بعد يوم لبقية حياتهم. يريدون أن يشعروا كما لو أنهم يتعلمون ويتقدمون في حياتهم المهنية. يتوقع الموظفون أن يتم تدريبهم وتعليمهم حتى يتمكنوا من بناء مهاراتهم وخبراتهم. إنهم يريدون أن ينمووا مع المنظمة التي يعملون بها وأن يكون لديهم شيء لإظهاره خلال سنوات عملهم الشاق. يريدون التنوع والإثارة ويريدون التحدي. إذا لم توفر الوظيفة فرصة للتقدم الوظيفي ، فمن المحتمل أن يستقيل العمال ويبحثون عن مراعي أكثر خضرة مع فرص أفضل في أماكن أخرى.

3. عدم المساواة

إذا كان مكان العمل لا يزال يبدو كما لو كان في عقد آخر من حيث ممارسات وسياسات التوظيف ، فمن المرجح أن يستقيل الموظفون حتى قبل اكتمال عامهم الأول. لا أحد يريد العمل في بيئة عنصرية أو جنسية أو تمييزية بأي شكل من الأشكال. لقد تغير الزمن. لقد تطور الجنس البشري فكريا ، وعندما ينتشر عدم المساواة في مكان العمل ، يكون الاحتفاظ بالموظفين أمرًا صعبًا. تحتاج أماكن العمل إلى التكيف مع الاحتياجات الفردية والسماح بالتنوع والمرونة. لم يعد الناس يتسامحون مع أماكن العمل التي تأوي ثقافة عفا عليها الزمن. حتى إذا اختار الناس البقاء في أماكن العمل هذه ، أو لم يكن لديهم سوى القليل من الخيارات الأخرى ، فإن هذا العمل أو المسعى مضمون بالفشل ولن يكون قادرًا على التنافس مع أماكن العمل الأكثر تقدمًا وتطورًا.دعاية

4. انخفاض الروح المعنوية

عندما يكون الناس عمومًا غير سعداء في مكان العمل ، يتضح ذلك في اللحظة التي تمشي فيها من خلال الباب. الناس ساخرون وغير مهذبين وسيجدون أي عذر لتجنب أن يكونوا منتجين. لا توجد عواقب لضعف الإنتاجية أو الخدمة غير الكاملة وغير الكفؤة ، وفي النهاية يبدأ الناس في البحث عن استراتيجية خروج.

يعد بناء الفريق والاتحاد بين العمال من المكونات الحيوية لنجاح أي مكان عمل ، ويحتاج الأفراد على كل مستوى إلى الاهتمام بصدق ببعضهم البعض والأهداف المشتركة لمكان العمل. عندما يكون هناك انهيار في التواصل وشعور بعدم الجدوى في بذل أي جهد في العمل ، لا أحد يريد أن يكون هناك بعد الآن. هذا هو السبب المثالي لترك شخص ما من وظيفته قبل أن يبدأ مكان العمل في إحداث تأثير سلبي على صحته.

5. لا يوجد تقدير أو مكافأة

يحتاج الجميع إلى تربيتة على ظهره بين الحين والآخر. في بعض الأحيان ، يكفي تقديم كلمة شكر طيبة أو مجرد الاعتراف بالجهود التي بذلتها. لست بحاجة إلى الحصول على جائزة ذهبية أو شيك مكافأة الدهون لتشعر بأنك تحظى بالتقدير - ومع ذلك ، يمكن أن تقطع الحوافز شوطًا طويلاً نحو منح الناس الدافع والشعور بالهدف. إذا لم يتم شكرك أو ملاحظتك في وظيفة من قبل ، فمن المحتمل أن تشعر بأنك غير مرئي وبلا قيمة. يمكن أن يكون قرار الإقلاع عن التدخين هو الخيار الأسهل.دعاية

6. تثبيط الحماس

الابتكار والأفكار هي القلب النابض لأي مؤسسة ، ويجب منح الجميع فرصة لإظهار المبادرة. بعض أماكن العمل تقاوم التغيير بشكل لا يصدق ، حتى لو كانت هذه التغييرات تعني تحسنًا كبيرًا في ممارسات العمل أو الإنتاجية. غالبًا ما يبدأ الناس عملًا بطاقة إيجابية ومثالية ، والتي يتم إحباطها بسرعة من قبل إدارة قديمة وتفتقر إلى الرؤية. عندما يتضاءل حماسك باستمرار ، فأنت لا تتجنب المخاطرة وتجربة أشياء جديدة فحسب ، بل تصبح منهكًا وتنجذب أكثر إلى الإقلاع عن التدخين والعثور على شيء جديد.

7. ترقية الناس الخطأ

تطور بعض أماكن العمل ثقافة مكافأة الأشخاص الخطأ. هناك مقولة مفادها أن الرؤساء الجيدين سيوظفون الأشخاص الأكثر ذكاءً منهم. هذا ليس هو الحال أبدًا عندما يكون لدى المدير نفسية كبيرة ويشعر بالتهديد من قبل أي شخص يظهر ذكاء وقدرة. ما يحدث هو أن الناس يتم ترقيتهم لقدرتهم على أن يكونوا غير مرئيين وخاضعين بدلاً من أن يكونوا مبتكرين وتنافسيين. هذا يحمي هيكل السلطة بدلاً من تطوير نظام له الكفاءة والقدرة والاحتراف كهدف له.

8. التسلسل الهرمي بدلا من الحكم الذاتي

عندما يكون التسلسل الهرمي أكثر أهمية من قيمة كل شخص يساهم في السعي وراءه ، فإن مكان العمل لا يفقد فقط فرصًا ممتازة للحكمة والحكم السليم ، بل يسحق أيضًا الاعتماد على الذات ومهارات اتخاذ القرار الحيوية لدى العاملين فيه.دعاية

يجب أن تعمل القيادة القوية في مكان العمل على تمكين موظفيها من الاعتماد على الذات والضمير من أجل الصالح العام للشركة. تعمل صراعات القوة وألعاب العقل فقط ضد الهدف المشترك وتساهم في بيئة عمل سامة. سيستقيل العشرات من الموظفين عندما يكونون أطفالًا ويشعرون أنه لا يمكن الوثوق بهم لاتخاذ حتى الخيارات الأساسية بأنفسهم ، حيث يتعين عليهم الحصول على إذن لكل خطوة يقومون بها. إن القيادة الكسولة وغير المتعلمة هي التي تجبر العمال الجيدين على ترك أماكن العمل المختلة.

رصيد الصورة المميز: مجتمع صحي عبر facebook.com