العديد من النصوص الأكثر أهمية وتأثيرًا التي تمت كتابتها على الإطلاق ، مثل كتاب صن تزو The Art of War ، أو The Prince لنيكولو مكيافيلي ، أو حتى كتاب ديل كارنيجي كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس ، تدور حول القيادة. مع مئات الكتب المكتوبة عن القيادة ، سيكون من السهل أن تفهم كيف تصبح قائداً فعالاً ، لكن للأسف هذا ليس هو الحال ببساطة.

يجب أن يكون القائد شخصًا قادرًا على التوفيق بين العديد من المطالب الضخمة في وقت واحد ، وعليهم مراعاة آراء واحتياجات ورغبات كل من حولهم. يجب أن يكونوا شخصًا ليس فقط قادرًا على اتخاذ قرارات صعبة ، ولكن أيضًا القرار الصعب الصحيح. في الوقت نفسه ، يحتاجون إلى معرفة كيفية الاعتناء بفريقهم ، مع دفعهم إلى الأمام لتحقيق العظمة.

هذه المقالة بمثابة مقدمة للقيادة الفعالة وستمنحك دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية أن تصبح قائداً فعالاً.

جدول المحتويات

1. هل القيادة في ولادتها؟
2. ما هي أهمية القيادة؟
3. السمات الأساسية لتصبح قائدا جيدا
4. مهارات متقدمة لتصبح قائدا فعالا
   • قائد تحديد السرعة
   • القائد القائد
   • القائد الحالم
   • الزعيم الديمقراطي
   • زعيم منتسب
   • قائد التدريب
5. المكافأة: اجمع بين أساليب القيادة

هل القيادة في ولادتها؟

نادرًا ما يولد القادة الأقوياء والمقتدرون (إن وجد). كن متشككًا في الادعاءات التي تدل على عكس ذلك.

تشير أبحاث علم النفس إلى أن الناس يصبحون قادة من خلال عملية التدريس والتعلم والمراقبة.^[1]

إذا وضعت تصوراتك المسبقة جانبًا ، فسترى بوضوح أن مهارات القيادة ليست فطرية ، ولكن يجب تعلمها من خلال التدريب والإدراك والممارسة والخبرة بمرور الوقت. وعندما نقول بمرور الوقت - فإننا نعني حقًا مدى الحياة ، لأن الأشخاص الناجحين لا يتوقفون عن التعلم أبدًا.

انها حقيقة. يبحث القادة الكبار باستمرار عن فرص التطوير التي ستساعدهم على تعلم مهارات جديدة. إذا كان هدفك هو أن تصبح قائداً - يجب أن تفعل الشيء نفسه.

ما هي أهمية القيادة؟

هناك قادة رائعون وملهمون في كل مكان. في أي مكان ترى فيه فريقًا يعمل بشكل جيد معًا ، فريق يعمل باستمرار في أفضل حالاته بغض النظر عن الضغوط ، فريق من الأشخاص الواثقين والتصميم ؛ كنت ترى فريق مع قائد عظيم.

ما هو تعريف القائد العظيم؟

• يمكن للقائد العظيم أن يوحد مجموعة من الأشخاص ، لكل منهم أهدافه واهتماماته الخاصة ، ويجعلهم يعملون معًا في التزامن من أجل هدف مشترك.
• القائد العظيم قادر على إلهام الثقة والمرونة.
• القائد العظيم منفتح على الأفكار الجيدة للآخرين. إنهم مستمعون جيدون ومنفتحون للتعلم من فريقهم.

أخيرا، يحول القائد العظيم مجموعة من الأشخاص إلى وحدة يمكن الاعتماد عليها وموثوقة ومبدعة ومحفزة وفعالة.

لكن كيف يصبح المرء قائداً عظيماً؟

أولاً ، تعرف على السمات الأساسية كما هو موضح في الجزء التالي. وعندما تتقن هذه السمات ، سيتعين عليك الانتقال إلى المستوى المتقدم من المهارات لتصبح قائدًا فعالاً.

السمات الأساسية لتصبح قائدا جيدا

لتطوير مهاراتك القيادية ، من الأفضل تحديد المجالات التي تشعر أنك لست 'على قدم المساواة' معها ، وتقويتها. لتسهيل ذلك عليك ، لدي دليل كامل حول أهم سمات القيادة المصنفة في ثلاثة مجالات:دعاية

• تطوير الذات
• الاتصالات
• مشاركة الفريق

في الدليل ، ستتعلم كيفية التقاط جميع سمات وسلوكيات القيادة الأساسية. تحقق من الدليل الكامل هنا:

14 سمة قيادية قوية (يمتلكها جميع القادة العظماء)

بعد ذلك ، ستحتاج إلى رفع مستوى مهاراتك القيادية من خلال فهم الأنواع المختلفة للقيادة.

مهارات متقدمة لتصبح قائدا فعالا

إن القيادة الأكثر فاعلية ليست كيانًا واحدًا ، أو مجموعة واحدة من القيم أو القواعد التي يجب أن يمتلكها الشخص من أجل قيادة الناس. هناك أساليب قيادة متعددة لكل منها فوائدها وقواعدها. إذا كنت قد تعلمت الصفات الأساسية للقيادة ، فقم بترقية مهاراتك القيادية من خلال تحديد أسلوبك القيادي وإتقانه.

اكتشف أسلوب القيادة الأنسب لك في هذا المخطط الانسيابي:

قائد تحديد السرعة

يركز قائد تحديد السرعة على الأهداف والسرعة التي يتم بها تحقيق الأهداف المذكورة. لقد وضعوا معايير الأداء والجداول الزمنية للفريق لتحقيق الأهداف والحصول على أفضل النتائج.

يضمن قادة تحديد السرعة عادةً أن يكون العمل في الموعد المحدد ويصل إلى الأهداف بسرعة.

ومع ذلك ، فإن أكبر عيب في القيادة التي تحدد الوتيرة هو إمكانية التنبؤ بها بشكل مفرط. يربك العديد من قادة تحديد الوتيرة أعضاء الفريق بالمواعيد النهائية ، ويضرون بإبداعهم أثناء اندفاعهم لإنهاء عملهم.

نتيجة لذلك ، يعمل هذا الأسلوب بشكل أفضل عندما يكون الموظفون عاملين متحمسين ومؤهلين بالفعل. يعد هذا جيدًا أيضًا إذا كان يلزم تعيين جدول زمني واضح لمجموعة محددة من المهام.

من أجل النمو كقائد ناجح ، يجب أن يطلب محددو السرعة تعليقات أعضاء الفريق في كثير من الأحيان ومنحهم مساحة للعمل. بدلاً من التركيز على المواعيد النهائية ، يجب أن يركزوا على عملية الوصول إلى عمل جيد.

جاك ويلش ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك ، هو مثال ناجح لضبط السرعة. احتقر ويلش الإدارة الصغيرة وقادة الفكر بحاجة إلى التركيز أكثر على تحديد الأمثلة والمواعيد النهائية. هذا هو جوهر القائد الذي يتحكم في السرعة.دعاية

القائد القائد

يتخذ القائد القائد القرارات بمفرده ويعطي الأوامر للأعضاء لتحقيق الأهداف.

يمكن للقائد القائد اتخاذ القرارات بسرعة. لا يحتاجون إلى الخوض في أي مناقشات للتوصل إلى قرار في معظم الأوقات. هذا يوفر الوقت ومفيد خاصة أثناء الأزمات. غالبًا ما يتم احترام القادة القياديين ونادرًا ما يتم تحديهم من قبل الفريق.

لسوء الحظ ، غالبًا ما يمنع القادة القادة التفكير النقدي ويضعفون الروح المعنوية للموظفين لأن آرائهم لا يتم تقييمها في ظل هذه القيادة. أعضاء الفريق موجودون للتنفيذ ؛ يفعلون ما قيل لهم ، والقائد القائد فقط هو الذي يدفع بالقرار إلى الأمام.

يعمل القادة القائد بشكل أفضل عندما يتم اتخاذ قرارات سريعة في أزمة أو موقف مع أعضاء الفريق عديمي الخبرة. نتيجة لذلك ، يندرج العديد من الجنرالات والسياسيين المشهورين الذين يعملون في أوقات النزاع ضمن هذه الفئة.

ونستون تشرشل مثال للقائد القائد. كان تشرشل معروفًا بشكل خاص باعتباره خطيبًا قويًا ورجلًا بشكل عام ، وكان غالبًا قادرًا على إلهام الآخرين للعمل ببساطة من خلال خطاباته ووجهات نظره. كما ذكرنا من قبل ، كان لقيادته العظيمة دور فعال في انتصار الحلفاء خلال الحرب العالمية الثانية.

القائد الحالم

القادة ذوو الرؤى قادرون على رؤية الصورة الأكبر وتحديد الأهداف العامة للفريق.

هذا النوع من القادة يلهم الإبداع والعمل الجماعي حيث يتم تشجيع أعضاء الفريق من خلال الهدف النهائي الأكبر لما يعملون عليه يوميًا. الوظائف هي أحد الأمثلة ، لكن العديد من الرؤساء التنفيذيين لشركات التكنولوجيا يتناسبون مع هذا النوع أيضًا. غالبًا ما يضع الرؤساء التنفيذيون للشركات الناشئة قرارات تتعلق بالمنتج حول إنقاذ العالم ، وهذا هو المكان الذي توجد فيه الرؤية.

الجانب الآخر للاعتقاد بأنك تعمل على شيء من شأنه أن يغير / ينقذ العالم هو أنه قد يلهم الإيمان المتعصب بالقائد نفسه. عيب آخر محتمل هو أنه يعتمد بشكل كبير على السياق ، وبعبارة أخرى ، الهدف في النهاية. مع التركيز المستمر على جعل العالم مكانًا أفضل ، يمكن أن يفقد أعضاء الفريق أحيانًا التركيز على خطتهم اليومية التي يحتاجون إلى تنفيذها.

القادة ذوو الرؤى جيدون في المواقف الانتقالية. فكر في وصول رئيس تنفيذي جديد ووضع على الفور رؤية طويلة الأجل لمكان ما بعد الخروج المشين لسلفه ، وتستفيد الشركة والموظفون في هذه الحالة.

على الرغم من ذلك ، يحتاج القائد صاحب الرؤية إلى مساعدين يمكنهم أخذ رؤيتهم وترجمتها إلى عمل يومي لبقية المنظمة. إذا كانت كلها رؤية واستراتيجية دون أي ارتباط بالتنفيذ اليومي ، فسيصاب الموظفون بالارتباك وسيغادرون في النهاية.

أنشأ ستيف جوبز شركة غيرت صناعات متعددة تمامًا ، وقد فعل ذلك من خلال النظر بشكل فريد إلى الاحتمالات التي لم يفكر فيها أحد من قبل. تخيل قبل عشرة إلى عشرين عامًا من ظهور أول iPhone ، إذا وصفت هذه الفكرة لصديقك ، فمن المحتمل أن يضحكوا عليك ويعتقدون أنك حالم.دعاية

الزعيم الديمقراطي

يتخذ القادة الديمقراطيون القرارات مع أعضاء الفريق - بغض النظر عن الرتبة - ويعملون بشكل وثيق مع الفريق لتحقيق أفضل النتائج.

القيادة الديمقراطية جيدة لرفع معنويات الفريق وتحسين العلاقات بين القادة والأعضاء. تشجع البيئة المفتوحة التدفق المستمر للتواصل وتبادل الأفكار. على سبيل المثال ، تم طرح فكرة Gmail على صانعي القرار في Google بواسطة موظف ذي رتبة منخفضة ، كما كانت فكرة AdWords. يُعد برنامج AdWords محركًا كبيرًا لإيرادات Google ، ولم يبدأ بالضرورة في الرتب العليا المطلقة ، ولكن لم يتم تهديد الرتب العليا عندما ظهرت فكرة جديدة.

ومع ذلك ، فإن سلطة القائد الديمقراطي يمكن تحديها بسهولة وتسبب عدم الكفاءة في صنع القرار. عادة ما تستغرق عملية صنع القرار الجماعي وقتًا أطول.

يعمل القادة الديمقراطيون بشكل أفضل عندما يكون أعضاء الفريق من ذوي الخبرة ولديهم معرفة قوية في مجال عملهم. قد يتم الخلط بين الأعضاء عديمي الخبرة في ظل هذه القيادة ، أو يتساءلون عن سبب طلب صوتهم على الرغم من افتقارهم إلى الخبرة.

جون ف. كينيدي كان قائدا ديمقراطيا ناجحا. عندما تعامل كينيدي مع موقف خليج الخنازير ، أعطى صوتًا لكل من في دائرته. لقد غيرت الطريقة التي يتخذ بها القرارات عملية صنع القرار في العصر الحديث.^[اثنين]

زعيم منتسب

يظهر القادة الانتماءون الدفء والقبول للأعضاء ويخلقون روابط عاطفية معهم.

بسبب الدفء المقدم ، يشعر الأعضاء بالأمان ولديهم شعور قوي بالانتماء إلى المنظمة ويعملون بشكل أفضل. أجرت Google دراسات حول المديرين الفعالين ووجدت أن الشيء الأول الذي يقدمونه هو الأمان النفسي. القادة المنتسبون يفعلون ذلك.

لسوء الحظ ، قد يتم تعزيز الأداء المتواضع تحت قيادة الانتماء لأنه نادرًا ما يضع أعضاء الفريق تحت الضغط. قد يشعر بعض أعضاء الفريق أنهم قادرون على القيام بعمل معين لأن مديريهم سيدعمونهم دائمًا.

يعمل أسلوب القيادة هذا بشكل أفضل في المواقف العصيبة أو عندما تكون الروح المعنوية لأعضاء الفريق منخفضة. عادةً ما يتم استخدامه بشكل أفضل مع الأساليب الرائدة الأخرى.

يجلب الدالاي لاما الناس معًا مع له وفي صورة أكبر للقناعة والأمان.

دعاية

قائد التدريب

قادة التدريب هم موجهون لأعضاء الفريق الأقل خبرة. إنهم يساعدون الأعضاء على تحسين قدراتهم وأدائهم من خلال تزويدهم بالتعليقات باستمرار.

هذا يخلق بيئة عمل إيجابية حيث يتواصل القادة والموظفون باستمرار. مع توجيهات قائد التدريب ، ينمو أعضاء الفريق ويتحسنون باستمرار.

الجانب السلبي للتدريب المنتظم هو أنه يستغرق وقتًا طويلاً. يتطلب الأمر أيضًا الصبر لتدريب كل عضو من أعضاء الفريق. في منظمة تركز على النتائج الفورية ، لا يفضل التدريب لأنه يستغرق وقتًا لرؤية نتائج مهمة.

يعمل قادة التدريب بشكل أفضل مع الموظفين عديمي الخبرة الذين يتوقون إلى التعلم والنمو. القائد الماهر في إقناع الآخرين والتأثير عليهم سوف ينفذ قيادة التدريب بشكل جيد.

جون وودن ، الذي فاز ببطولات NCAA لكرة السلة أكثر من أي مدرب آخر ، هو قائد تدريب ناجح. كان لديه نموذج تدريب محدد للغاية يركز على نقل المعلومات بدلاً من تصحيح المسار.^[3]

لا يمكن تطبيق جميع الأنماط على كل موقف ، وقد يكون بعض الأشخاص أفضل في أسلوب معين على آخر. إذا كنت تستخدم النمط المناسب في الوقت المناسب ، فقد يكون التأثير كبيرًا.

المكافأة: اجمع بين أساليب القيادة

تعمل كل هذه الأساليب بشكل جيد في مواقف محددة ، وفي كثير من الأحيان تحتاج الفرق إلى مزيج من أساليب القيادة المختلفة عبر فرق العمل المختلفة ومشاريع العمل.

غالبًا ما يكون لدى المنظمات الأكثر نجاحًا مزيجًا من أساليب القيادة هذه للفرق والمخرجات. لا توجد إجابة واحدة تناسب الجميع. الشيء المهم هو أن تفهم أين تسقط ، وما هي إنجازاتك وعيوبك ، وكيف يمكنك أن تنمو أو تحقق أقصى فائدة لفريقك من خلال التفكير في تكييف أسلوب قيادة مختلف قليلاً.

تخيل أنك قائد فريق صغير. لقد تم إعطاؤك مشكلة لحلها ، ولفترة من الوقت كافحتكم جميعًا لحلها. فجأة توصلت إلى فكرة رائعة تحل المشكلة ، لكن الوقت ينفد ... ما هو نمط القيادة الذي تختاره؟

يجب أن تكون مرنًا . دعونا نحاول مزج بعض الأنماط:

• القائد البصيرة / القائد - هنا ، لديك الهدف في الاعتبار ، كما كنت قد عملت مع فريقك من قبل ، فأنت تعرف نقاط قوتهم وضعفهم ، وبسبب هذا ، مع وضع فكرتك في الاعتبار ، يمكنك تفويض المهام لكل شخص اعتمادًا على نقاط قوته. أنت قادر على تنفيذ فكرتك بنجاح.
• قائد التدريب / تحديد السرعة - أنت تعلم أنه ليس كل شخص يفهم فكرتك تمامًا ، ولكن هناك البعض الذي يفعل ذلك. أولئك الذين يفهمون ذلك يبدأون على الفور في العمل بينما تقوم بتحديث البقية ، وسرعان ما ستعملون جميعًا بشكل جيد معًا ويتم تنفيذ خطتك.

هاتان المجموعتان ليستا التوليفات الوحيدة التي قد تعمل هنا ، وفي بعض الأحيان قد لا تعملان على الإطلاق. لكن المفتاح هو معرفة متى تكون مرنًا.

في النهاية ، كل شخص لديه ما بداخله ليكون قائدًا رائعًا وفعالًا. يتطلب الأمر معرفة وممارسة أكيدًا ، ولكن إذا كنت مرنًا وتفكر في العديد من أشكال القيادة المختلفة الموجودة هناك ، فقد تجد مهاراتك كقائد ، والفعالية النهائية لفريقك ، تنمو وتتوسع إلى العظمة.دعاية

رصيد الصورة المميز: Freepik عبر freepik.com

المرجعي