8 الاختلافات بين القائد والمدير

8 الاختلافات بين القائد والمدير

برجك ليوم غد

فكر في العودة إلى أفضل مدير لديك على الإطلاق.

ما الذي جعل هذا الفرد مؤثرًا جدًا؟ هل هو التزامهم الصارم بسياسات الشركة ، أم قدرتهم على تفويض المهام بشكل فعال؟



على الاغلب لا. ما جعل هذا الشخص لا يُنسى - وفعالًا - من المحتمل أن يكون له علاقة بذكائه العاطفي ورؤيته طويلة المدى أكثر من تقاربه لفرض القواعد. من المحتمل أن مديرك المفضل لم يكن مجرد مدير. كان هذا الشخص أيضًا قائدًا.



من أهم الدروس التي تعلمتها في مسيرتي المهنية التمييز بين القائد والمدير - فليس كل المديرين قادة ، وليس كل القادة مدراء. إن وضع أهداف وأنظمة قصيرة المدى هو شيء واحد. إلهام الناس نحو هدف أكبر هو شيء آخر تمامًا. أنا أزعم أن أكثر الناس نجاحًا يفعلون كلا الأمرين.[1]

بعبارة أخرى ، فإن علامة القائد الحقيقي هي معرفة متى يجب أن يقود ومتى يجب أن يدير.[اثنين]

بصفتي الرئيس التنفيذي لشركتي ، أقوم بنصيب عادل من الإدارة. يحفزني الاستثمار الشخصي في رفاهية مؤسستي على المدى الطويل على صقل مهاراتي القيادية أيضًا. ليس من السهل دائمًا التبديل بين هذين المحورين ، لكنني أكون أكثر فاعلية عندما أتمكن من الاستفادة بشكل أفضل من كليهما. تركز مهاراتي الإدارية على قيادتي ، وتضيف قيادتي ذكاءً عاطفيًا إلى إدارتي.[3] دعاية



إذن ، ما هو الفرق بين القيادة والإدارة؟ فيما يلي 8 من أهم الفروق عندما يتعلق الأمر بالقائد مقابل المدير حتى تتمكن من البدء في دمج أفضل ما في كليهما في عملك الخاص.

1. التأثير مقابل القوة

في معظم الأوقات ، يمتلك المديرون ألقاب تمنحهم القوة. ومع ذلك ، إذا كان لديك مدير يركز على تطبيق القواعد والتحكم في النتائج ، فأنت تعلم أن هناك فرقًا كبيرًا بين امتلاك القوة والتأثير في الأشخاص.[4]ليس كل المديرين لديهم القدرة على التأثير وتحفيز الآخرين ، وهي سمة مميزة للقيادة.



من ناحية أخرى ، فإن بعض أكثر الأشخاص إلهامًا في شركتي هم من المطورين المبتدئين الذين يأتون إلى العمل كل يوم متحمسين لإيجاد حلول تساعد عملائنا. ليس لديهم مدير في لقبهم ، لكن أفكارهم العظيمة وحماسهم يحفز بقيتنا على الحفاظ على الرؤية طويلة المدى لشركتنا - مما يجعلهم قادة لا يصدقون.

2. وجود أتباع مقابل وجود مرؤوسين

يتمثل جزء كبير من وظيفة المدير في فرض سياسات وإجراءات الشركة. في حين أن هذا دور مهم ، فإنه لا يؤدي تلقائيًا إلى إنشاء قائد. القيادة هي المزيد عن توليد الثقة والاحترام ، ونتيجة لذلك ، يُنظر إليه على أنه شخص يستحق المتابعة.

إحدى الطرق المؤكدة لتحديد ما إذا كنت قائدًا هي إحصاء عدد الأشخاص الذين يأتون إليك للحصول على المشورة (خارج مرؤوسك المباشر).

قبل أن أبدأ عملي الخاص ، عملت في شركة برمجيات. قام أحد زملائي باستمرار بمقاطعته من أجل طرح الأسئلة. لم يكن مديرًا ، لكن شخصيته وأخلاقياته في العمل جعلت الناس يرونه كقائد.دعاية

3. التركيز على الثقافة مقابل التركيز على النتائج

يعد قياس النتائج إحدى الطرق لضمان النمو في أي شركة. ومع ذلك ، فإن النمو الحقيقي على المدى الطويل لا يتعلق فقط بالأرقام. يتعلق الأمر بتكوين ثقافة من الأشخاص تتماشى مع القيم الأساسية لشركتك ، وبالتالي ، الذين لديهم الحافز للقيام بعملهم الأفضل لأنهم يهتمون.

لكي تكون قائدًا جيدًا ، من الضروري الانتقال من التركيز على الأرقام إلى التركيز على الأشخاص. قد يكون من الصعب أن تغمض عينيك عن جدول البيانات لصالح الجلوس مع زميل لتناول فنجان من القهوة ، ولكن فقط راقب - عندما تستثمر في موظفيك ، ستتحسن نتائجك على طول الطريق.

4. التركيز على المستقبل مقابل التركيز الحالي

أتذكر شعور الرهبة الذي شعرت به عندما كنت طفلاً عندما طلب مني والداي تنظيف غرفتي (المعترف بها للغاية). الشيء الوحيد الذي دفعني للحفاظ على غرفتي مرتبة هو الدفع النقدي (ما يعادل دولارًا واحدًا فقط) في نهاية الأسبوع.

مع تقدمي في السن ، بدأت أفكر بشكل استراتيجي أكثر قليلاً. كنت أرغب في التوفير لشراء دراجة جديدة ، لكنني كنت أعرف أنني سأحتاج إلى ربح أكثر من دولار واحد في الأسبوع لتحقيق ذلك. لذلك طلبت من والدي المزيد من الأعمال المنزلية ، وبعد عدة أشهر من العمل الشاق في غسيل الملابس والأطباق ، أحضرت إلى المنزل دراجتي الحمراء اللامعة.

لم أكن أعرف ذلك في ذلك الوقت ، لكنني كنت أفكر كقائد. بينما يميل المديرون إلى تركيز تركيزهم على المهام الحالية المطروحة (تنظيف الغرفة لتجنب الوقوع في المشاكل) ، فإن القادة لديهم رؤية للمستقبل. يدير المديرون المهام لإزالتها من القائمة ، لكن القادة لديهم الحافز لإنجاز الأمور لأنهم يستطيعون رؤية الصورة الكبيرة.

5. رؤية فرص النمو مقابل رؤية الفشل

نظرًا لأن المديرين يركزون عمومًا على القواعد والنتائج ، فإن الفشل يميل إلى أن يكون أكثر أبيض وأسود بالنسبة لهم. قد يكون وضع السياسات في الاعتبار أمرًا إيجابيًا ، لكن التركيز المفرط على الصواب والخطأ يعني أن خطوة واحدة سيئة يمكن أن تدمر الروح المعنوية وتؤدي إلى تحفيز فريقك.دعاية

يمكن للقادة ، الذين يتمتعون برؤية أكبر ، رؤية فرصة في حالات الفشل المتصورة .[5]إن فقدان عميل كبير أو الحصول على تعليقات سلبية من أحد أعضاء الفريق ليس تحركًا في الاتجاه الخاطئ ولكنه فرصة لإعادة تقييم الأنظمة والتوصل إلى حلول إبداعية.

6. صب الرؤى مقابل إعطاء التعليمات

المدراء بارعون في إقناع الناس باتباع القواعد. من ناحية أخرى ، يقوم القادة بتدريب الناس بدلاً من إكراههم.

أفضل معلم حصلت عليه كان مدرب كرة سلة متحمسًا. بالتأكيد ، كان لدي بعض المعلمين والأساتذة الرائعين طوال فترة دراستي ، لكن الطريقة العملية لمدربي ضغطت معي. لم يكتف بإعطائنا التعليمات ، كانت لديه خطة شاملة مكتوبة في حافظته وشاركها معنا بحماس قبل كل مباراة. لم يعلمني فقط كيف أصبح لاعب كرة سلة جيد من الناحية الفنية ؛ لقد دربني على تعظيم مهاراتي والنمو في المجالات التي لم أكن فيها بهذه القوة. بنهاية الموسم ، لم أكن مجرد لاعب أفضل - كنت شخصًا أفضل.

7. تحمل المخاطر مقابل اللعب الآمن

القادة لا يخشون الفشل لأنهم يرون أنه فرصة - مما يعني أنهم أكثر عرضة لذلك يخاطر حول الاتجاهات والأفكار الجديدة. يتم تعيين المديرين على متابعة الخرائط الحالية لتجنب اتخاذ منعطف خاطئ ، ولكن ينتهي الأمر بالقادة في كثير من الأحيان إلى إطلاق مسارات جديدة تمامًا لفريقهم لمتابعة تحقيق النجاح.[6]

8. التمكين مقابل الكفاءة

في نهاية اليوم ، يدور المديرون حول زيادة الكفاءة. يريدون توفير المال والوقت. القادة ، مع ذلك ، على استعداد لتخصيص الوقت لتطوير الناس.

لم يكن مدرب كرة السلة الخاص بي مضطرًا إلى البقاء لمدة ساعة بعد التمرين لمساعدتي في العمل على رمياتي الحرة ، لكن نهجه الأقل كفاءة أدى إلى مزيد من الكفاءة على المدى الطويل. لقد سجلت المزيد من النقاط مع تقدم الموسم لأنه استغرق وقتًا للاستثمار في.دعاية

ينطبق نفس المبدأ في أي مؤسسة: عندما نأخذ الوقت الذي نفكر فيه نحن كقادة أنه يتعين علينا تطوير أعضاء فريقنا ، سنكون قادرين على تفويض مهام أكبر وأكثر أهمية في المستقبل.[7]

افكار اخيرة

قد لا تبدو القيادة سهلة أو فعالة دائمًا ، ولكن في النهاية ، فإن الرؤية الإستراتيجية (والاستعداد لتنفيذها ، حتى عندما تستهلك الوقت) ستولد المزيد من النجاح والتحفيز.

في كتابي ، هذا فوز للجميع.

مزيد من النصائح لتصبح قائدًا

رصيد الصورة المميز: ايمي هيرشي عبر unplash.com

المرجعي

[1] ^ شركة: ما هو الفرق بين المديرين والقادة؟
[اثنين] ^ فوربس: الفرق بين القادة والمديرين
[3] ^ فوربس: من مدير إلى قائد: أهم 6 مهارات للمستقبل
[4] ^ مراجعة أعمال هارفارد: ثلاثة اختلافات بين المديرين والقادة
[5] ^ فوربس: 7 اختلافات بين كونك قائدًا ومديرًا
[6] ^ مهتم بالتجارة: 17 من أكبر الاختلافات بين المديرين والقادة
[7] ^ مراجعة أعمال هارفارد: هل يقوم المدراء والقادة بأشياء مختلفة حقًا؟

حاسبة السعرات الحرارية