يقع الكثير من الناس في شرك فكرة أنهم ليسوا أكثر من مجرد أشخاص عاديين. قد يشعر الرجال المرتبون ، والمعلمون البسطاء ، والطلاب ، وموظفو المكاتب والعديد منهم أن مهنهم أو عدم وجود مسمى فاخر قد يعني أنهم من المفترض أن يكونوا تابعين.

لا يمكن أن يكونوا أكثر خطأ. تأتي القيادة بأشكال وأحجام عديدة ، وخصائصها خفية. فيما يلي اثنتا عشرة علامة توضح أنك لست قائدًا فحسب ، بل إنك قائد جيد بشكل ملحوظ:

1. أنت تقود عندما تكون هناك حاجة لذلك.

لقد قابلنا جميعًا روادًا حازمين يشعرون بالحاجة إلى تولي زمام المسؤولية بغض النظر عن المهمة المطروحة. سواء كان مشروعًا جماعيًا ، أو يتبع خط سير الرحلة ، أو حتى مجرد جلسة عصف ذهني ، يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص مسؤولين وسيتأكدون من أن الجميع يعرف ذلك. ومع ذلك ، فإن كونك مسؤولاً دائمًا لا يُترجم إلى قيادة جيدة. يعرف القادة الجيدون مجالات خبرتهم - فهم يعملون لصالح المشروع وليس لصالح أنفسهم. يعرفون متى يقفون جانباً ويسلمون العصا.دعاية

2. أنت تقود من أجل قضية وليس ترقية.

في حين أنه من المهم أن يكون لديك طموح ، فإن القائد الجيد بشكل ملحوظ يكرس طاقاته أولاً للقضية ، ثم للفريق وأخيراً له أو لها. غالبًا ما تأتي القيادة مع القوة ، لكن هذه ليست صفتها المميزة. إذا قمت بتنفيذ مشروع على أمل جني المنفعة الذاتية فقط ، فسيظهر في نتائجه وينعكس على معنويات فريقك.

3. أنت تكسر القواعد.

تدور القيادة حول إعادة تعريف الأشياء وإيجاد حلول جديدة وقيادة الآخرين إلى أشياء أكبر وأفضل. القادة الجيدون بشكل ملحوظ لا يبقون في مكان واحد ويقومون بأنشطتهم خارج الصندوق. تتعلق القيادة بإحراز التقدم وإثارة التطور ، ولا يمكن القيام بأي من هذا من داخل هوامش الوضع الراهن.

4. أنت تتحدث.

هل لاحظت ازدواجية المعايير؟ هل شاهدت ظلما؟ يتحدث القادة الجيدون بشكل ملحوظ في مواجهة الشدائد ويدافعون عما هو صحيح وليس ما هو شائع. إن الدفاع عن أولئك الذين لا يستطيعون واتخاذ موقف لمساعدة الآخرين هو سمة مهمة للقائد.دعاية

5. أنت تعرف فريقك.

تخيل أنك تتولى القيادة في مشروع ولكن ليس لديك فكرة عمن تعمل معه أو ما هي نقاط قوتهم. تخيل الآن أنك تعمل في مشروع وأن تجعل الشخص المسؤول لا يتصل بك أبدًا بالاسم ، أو الأسوأ من ذلك ، أن يناديك بالاسم الخطأ. يعرف القادة الجيدون بشكل ملحوظ كل ما يحتاجون إلى معرفته عن كل عضو في فريقهم ، فهم أنيقون ولديهم دائمًا تفضيلاتهم في الاعتبار عند تفويض المهام.

6. أنت تعين الأشخاص المناسبين في الوظيفة المناسبة.

ما فائدة معرفة فريقك وقدراتهم إذا لم تستغلهم؟ القادة الجيدون بشكل ملحوظ لا يعرفون فقط ما هو فريقهم ، فهم يعرفون أفضل طريقة لتفويض نقاط قوتهم وضعفهم للحصول على النتائج.

7. أنت تمنح الائتمان عند استحقاقه.

بمجرد الوصول إلى الهدف ، يكون من السهل على الآخرين أن ينسبوا الفضل إلى قائد الفريق. القادة السيئون يجنون الأضواء ويكونون على استعداد لتحمل الفضل في النتائج النهائية. وفي الوقت نفسه ، لا يفشل القائد الجيد بشكل ملحوظ في إبراز العمل الفردي للآخرين. استخدامنا عند الحديث عن الانتصارات يقطع شوطًا طويلاً. يعرف القادة الحقيقيون أنهم لا شيء بدون الأشخاص من حولهم ولا يخشون إظهار ذلك.دعاية

8. أنت مسؤول للغاية.

الجميع يرتكب أخطاء والقادة الجيدين ليسوا استثناء. حالات الفشل أكثر من النجاحات تفصل بين الخير والشر ، لأن الأخير يبحث عن شخص يلومه بدلاً من تحمل المسؤولية. غالبًا ما يتحدث القادة العظماء عن الإخفاقات من حيث أنا وأتحمل مسؤولية فريقهم. القادة الجيدون بشكل ملحوظ لا ينزعجون من فترات الفشل - على الأقل لديهم فريق جيد لتجاوزه.

9. أنت تثق في حدسك.

عند قيادة فريق إلى منطقة مجهولة ، يثق القادة الجيدون بشكل ملحوظ في أنفسهم لاتخاذ قرارات سليمة. إنهم يستمدون من التجارب السابقة أو يطلبون المساعدة من الموجهين أو الأعضاء ذوي الخبرة في مجالهم. الخوف من المجهول لا يعيقهم لأنهم يؤمنون بأنفسهم وبفريقهم.

10. إيجابيتك معدية.

بغض النظر عن الموقف ، فإن القادة الجيدين بشكل ملحوظ يحافظون على معنوياتهم عالية. يأخذون الفشل بلباقة والنجاحات لا تذهب إلى رؤوسهم. إنهم يحتفظون بروح الدعابة ، ويظهرون التواضع ، ولديهم أصدقاء أكثر من أعضاء الفريق. يولد القادة المتميزون الحماس للعمل الذي يقومون به ، وإيجابيتهم معدية ويظهر ذلك على جودة عمل فريقهم.دعاية

11. أنت مستمع جيد.

القادة الجيدون بشكل ملحوظ لا يريدون أن يحكموا فريقهم ، بل يريدون العمل معًا. هذا الرجل منفتح على الاستماع إلى الأفكار أو المشاريع الجديدة ولا يخاف من طلب المشورة والتعلم من الآخرين. والأهم من ذلك ، أن القادة الجيدين بشكل ملحوظ يستمعون أيضًا إلى النقد ولا يتصرفون في موقف دفاعي أو مستاء عندما يعرب أحد أعضاء الفريق أو العميل عن قلقه أو يشير إلى تضارب أو خطأ.

12. أنت تلهم الآخرين للتغيير.

يعرف القادة الجيدون بشكل ملحوظ الفرق بين الإملاء والقيادة. يتضمن الإملاء إخافة أعضاء الفريق من أجل الحصول على النتائج. تتضمن القيادة إلهام الأشخاص لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المذكورة. يلهم القادة الجيدون بشكل ملحوظ أعضاء فريقهم ليصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم. إنهم يبنون أسسًا متينة ، ولا يخشون مشاركة المعرفة. إذا كنت تبحث دائمًا عن طرق لجعل الأشخاص من حولك ينمون ، فسيتم إلهامهم للقيام بذلك وسيعكس عملهم مدى فخرهم بكونهم جزءًا من فريقك.

باستخدام هذه العلامات الاثنتي عشرة ، يمكنك أن تصبح جيدًا بشكل ملحوظ زعيم .

رصيد الصورة المميز: فليكر على flickr.com دعاية